Управление компанией

Искусство расставаться Компании долго и трудно расстаются с неудачными проектами, тратят впустую силы, средства и время, прежде чем решаются закрыть их. Такая странная на первый взгляд медлительность на самом деле объясняется особенностями человеческой психики. Но психологические ловушки можно обойти, если воспользоваться некоторыми методиками фондов прямых инвестиций или заблаговременно составить «план отступления».
Умение управлять дорогого стоит! На рынке труда — острая нехватка высокопрофессиональных управленцев. Этому способствует несколько факторов. Во-первых, экономическая ситуация в стране, в целом, постепенно стабилизируется, и многие компании уже пришли к западным стандартам ведения бизнеса, что подразумевает серьезную подготовку руководящих кадров. Во-вторых, огромный приток на российский рынок иностранных компаний также требует присутствия на управленческих должностях квалифицированных опытных специалистов, потому что непрофессионализм на данных позициях недопустим и может привести к краху компании и даже ее разорению.
Генеральный VS HR Вчера на совещании генеральный директор говорил о проблеме недостаточной заинтересованности персонала в работе. Разве непонятно, что нужно пересмотреть систему оплаты труда? А директор по персоналу упорно настаивает на увеличении средств на обучающие программы. И спор затягивается на неделю…
Советы консультанта: Командные болезни “Мне удалось собрать самую мощную команду. Специалистов такого класса нет ни у кого из моих конкурентов”, — говорит мне глава одной действительно сильной фирмы. Но мне свойственно такие самооценки принимать осторожно. В это время я вел организационную диагностику, в частности проводил диагностические интервью с высшими руководителями этой фирмы. И что же? В глубоко конфиденциальной процедуре интервью каждый из них спешит выдать столько негативов по отношению друг к другу, что невольно наводит на такую мысль: похоже, тут “серпентарий единомышленников”. А понаблюдав за их общением на совещаниях, при встречах, я окончательно утвердился в этом диагнозе.
На вес золота Сохранение конфиденциальности корпоративной информации - сегодня одно из главных условий конкурентоспособности бизнеса. Ведь в современной экономике компания любого профиля работает прежде всего с собственной базой данных, в которой фиксируются результаты труда ее сотрудников. Как противостоять хищению конфиденциальной информации?
Джентльменский набор руководителя Одним из самых главных качеств руководителя является способность переходить от мысли к практическим действиям. Мысль без действия не приносит пользы, а непродуманные действия не представляют ценности. Все многообразие требований к руководителям можно свести в три группы.
Корпоративная вечеринка: когда шеф «зажигает», коллектив отдыхает Для руководителей компаний корпоративные праздники являются скорее проблемой, чем способом отдохнуть. Поэтому многие шефы были бы рады проводить подобные мероприятия как можно реже. Что нужно сделать, чтобы вечеринка не превратилась для начальника в «праздник с сединою на висках», а, наоборот, принесла пользу?
От слов к делу: как реализовать задуманное "Мы хорошо знаем, что надо делать, — заметила в разговоре руководительница крупной компании, занятой оказанием финансовых услуг. — Проблема в том, как это реально сделать". Многие знают, чего хотят достичь, но одни достигают задуманного, а другие нет. Почему?
Межотдельные коммуникации Ваш главный инженер жалуется на недостаток информации по финансированию проекта, бухгалтерия, прикрываясь отчетом, отправляет желающих получить очередной документ, а отдел продаж по-своему интерпретирует отчеты маркетолога… Результат – никто не в курсе, чем вообще занимаются остальные сотрудники и что из этого получится.
Плюсы и минусы неформальной обстановки в офисе От того, какая атмосфера царит в офисе, напрямую зависит работа сотрудников - это прописная истина. Однако какой именно должна быть эта атмосфера, чтобы людям хотелось утром идти на работу, там совершать подвиги, а вечером не очень торопиться домой, нигде четко не написано.
Как часы Успех команды, готовой работать на пределе возможностей, может закончиться неожиданно. Для этого достаточно лишь того, чтобы из безупречно работающего механизма пропала всего одна деталь.
Влияние, власть, авторитет Успешная работа требует согласованных действий всех ее участников. Такое единство не может возникнуть случайно: его необходимо организовать, активизировать и поддерживать. Руководитель должен знать силы и средства, с помощью которых это можно сделать.
Стоит ли грейдинг выделки? В последнее время «грейдинг» стал одним из самых популярных слов в лексиконе руководителей российских компаний. Нужен ли грейдинг вашей организации и действительно ли он позволяет сокращать расходы на управление персоналом?
Увольнение «трудного» работника Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником. Чтобы сделать процесс более безболезненным как для фирмы, так и для увольняемого, руководителю необходимо учесть множество психологических тонкостей.
Новые тенденции налоговой оптимизации Последнее время вокруг понятия «недобросовестность» разгорелись нешуточные споры. Власти предполагают, что, обозначив критерии этого термина, они смогут разграничить легальную налоговую оптимизацию и незаконное уклонение от уплаты налогов. На практике контролеры часто оспаривают на первый взгляд безобидные схемы работы коммерсантов. Поэтому на смену термину «налоговая оптимизация» пришло понятие «оптимизация бизнес-процесса».
Офисная шпиономания Что скрывает милая улыбка вашего секретаря? Она только что обсудила ваш характер с коллегой из отдела продаж, а может, «слила» важную информацию конкурентам? Вы знаете, что думают сотрудники о методах работы организации и что они пишут на личную электронную почту? Камеры, диктофоны, просмотр корреспонденции – не паранойя, а способ обезопасить свой бизнес
Предупреждать и следить Самое страшное, что может сделать компания с сотрудником, разгласившим коммерческие тайны, — уволить по “позорной статье” Трудового кодекса. Поэтому эксперты советуют действовать превентивно: дать четко понять, о чем никому рассказывать нельзя, и следить за переговорами и перепиской работников.
Иллюзия движения Кто из нас не слышал от секретарши: "Подождите, у него важное совещание"? Кто не просиживал часами в приемной, сжав кулаки? Кто не знает, что "важное совещание" на самом деле никакое не совещание, а иносказательный способ отправить посетителя восвояси. Вышло так, что на само слово "совещание" у многих из нас выработалась стойкая идиосинкразия: даже участвуя в этом действе по другую сторону двери, за столом, а не в приемной, нельзя отделаться от ощущения, что занимаешься пустой тратой времени. А значит, вопрос повышения эффективности совещаний, собраний и консультаций как пути к увеличению КПД трудовой деятельности весьма актуален.
Премировать нельзя штрафовать Фонд оплаты труда – камень преткновения руководителей многих компаний. Рынок неумолимо диктует свои правила: успешные специалисты стоят дорого, компании, в свою очередь, ищут пути минимизации затрат на заработную плату. В противоборстве двух сил появляются все новые и новые методы расчета материальных поощрений, призванные наиболее ясно отражать вклад каждого работника в общий бизнес, а значит, грамотно экономить.
Заговор молчания Компания Crocus Inc. за полтора года своего существования успела прочно стать на ноги и даже приобрести определенный вес на рынке программных решений. По мере становления компании и увеличения ее оборота возникла необходимость в расширении штата, а через некоторое время - и в создании новых структурных подразделений. Никому в голову не приходило, что работу нового отдела придется налаживать с таким трудом.