Управление компанией

Поговори с ними По данным опроса “Общение напрямую”, проводившегося в декабре 2006 г. британской компанией CHA, занимающейся HR-консалтингом, 1000 опрошенных работников считают умение начальника общаться с персоналом более важным лидерским качеством, чем видение перспектив компании. Но только 40% опрошенных сказали, что их начальник умеет эффективно общаться.
Персональная стратегия В последнее время мы все чаще сталкиваемся с такой постановкой задачи со стороны потенциального клиента: “Разработка стратегии завершена. Как теперь успешно ее реализовать? И главное, как добиться, чтобы сотрудники работали в соответствии со стратегией?” Задача сложная, поэтому для ее решения велико искушение положиться на какой-нибудь надежный инструмент. Чтобы все получилось правильно и наверняка.
Управление по СС Если чуть внимательнее присмотреться к своему окружению, то окажется, что оно кишит сигналами, которые недоступны поверхностному взгляду. Эти слабые сигналы можно истолковать в пользу принятия тех или иных решений, а можно и вовсе не заметить. Или заметить, но не придать им значения. Или неверно истолковать. Или правильно истолковать, но не решиться на необходимый управленческий шаг.
Не хочу быть начальником Недавний опрос слушателей программы МВА показал, что они называют себя кем угодно, только не менеджерами или управленцами. Виновата не только инфляция статуса.
Управление денежными средствами Система прогнозирования денежных потоков позволяет определить, что в ближайшее время ожидаются трудности с деньгами, и предпринять шаги с целью минимизации проблем. Вот конкретные методы контролирования денежного потока, которые предполагают ускорение процедуры обработки денежных документов и сокращение потребностей компании в денежных средствах.
Реструктуризация Реструктуризацию можно уподобить игре в шахматы, а не игре в рулетку. Участники реструктуризации, как игроки в шахматы, в меру своих знаний и умений могут влиять на результат. До 70% неудач вызваны «мягкими факторами»: мотивация, обязательность участия руководства и др. Рассмотрим наиболее характерные ошибки, встречающиеся при проведении реструктуризации.
Зачем российским компаниям чужая корпоративная культура Представительства иностранных компаний в России похожи на неприкасаемые территории посольств и консульств. Корпоративная культура, принятая в центральном офисе, зачастую без изменений переносится на филиалы. Впрочем, отечественные компании часто сами заимствуют чужую корпоративную культуру, не утруждая себя ее адаптацией.
Иррациональность и знания Уходящий год запомнился мне бурным развитием на российском рынке трех модных западных теорий управления. Тенденция перекочует и в следующий год. Популярность наберет идея иррационального управления, компании станут действовать методом проб и ошибок и учиться управлять знаниями
Жесткие правила мягкого руководителя Директор трех магазинов сети «Арбат Престиж» считает себя компромиссным человеком, подчиненные находят его слишком лояльным, а руководство – суровым
Как вы торгуетесь с соискателем? Наниматели из числа топ-менеджеров и собственников осторожно относятся к идее переговоров о зарплате, считая, что примерная квалификация специалиста известна в профессиональных кругах или выявлена тестами. Впрочем, некоторые компании все же вступают в диалог о размере вознаграждения с установкой на "приведение" запросов кандидата в соответствие с его "реальной" квалификацией.
Зачем "реальным ребятам" теория управления? В науке необходимость метода очевидна, а в бизнесе считается нормальным действовать вслепую. Почему теоретические основания деятельности оказываются неважными, почему все сводится к признанию ценности персонального контакта, когда один бизнесмен может обаять другого, как будто речь о знакомстве молодого человека с девушкой, а не о профессиональной деятельности? Мне кажется, это серьезное заблуждение.
Контрольный список финансового директора Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный ниже список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач. Новый финансовый директор должен твердо усвоить эту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к выполнению других задач.
Лидерство и руководство Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи. На практике, как правило, не наблюдается идеального соблюдения этих двух типов отношений в управлении. Исследования показывают, что значительная группа руководителей во многом обладает лидерскими качествами. Однако обратный вариант встречается в реальной жизни реже.
Как мы стали тигром Структура компании становится запутанной, решения принимаются медленнее, подразделения дублируют функции? Настало время перемен в бизнесе
Опасные деньги Выплата черной зарплаты — уголовное преступление, считают депутаты и берутся это утвердить в специальной статье Уголовного кодекса. МВД инициативе радо и обещает помочь: внедрять сотрудников в подозрительные компании.
Неформального лидера можно купить Основная ошибка начинающего руководителя - попытка взять быка за рога. Но сначала нужно заручиться поддержкой коллектива. Не ждите, что сотрудники будут подчиняться лишь потому, что вас назначили руководителем. Вас воспринимают как чужака, причем не только сотрудники, но и ваш начальник.
Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации Структура организации всегда соответствует стратегии, выбранной фирмой. При смене стратегии должна измениться и структура фирмы. Среди основных элементов проектирования организации можно выделить следующие: разделение труда и специализация, связи между частями и координация, масштаб управляемости и контроля, иерархия, распределение прав и ответственности, дифференциация и интеграция.
Выбираем ценности Странная новость на рынке консультационных услуг: быстро растет спрос на развитие организационной культуры. То, что еще совсем недавно наши клиенты воспринимали с кислой ухмылкой (мы, дескать, материалисты!), теперь вызывает живейший интерес. Хоть в столице, хоть на окраинах. Скажете, хорошо? Не очень. Вы только послушайте, что они понимают под организационной культурой.
Описан независимый директор Независимый директор в России — на 95% мужчина, на 40% — иностранец и на 6% — политик, говорится в исследовании “Коллективный портрет независимого директора в российской компании”. Он зарабатывает до $125 000 в год.
Как наладить отношения между сотрудниками В каждой организации время от времени вспыхивают конфликты. Конфликт - одна из наиболее распространенных форм взаимодействия между людьми. Исследования показывают, что конфликты занимают около 15 процентов рабочего времени сотрудников. И руководители тратят почти половину рабочего времени на их урегулирование. Сегодня автор журнала "Кадровое дело" рассказывает о том, как можно разрешать разногласия и сделать так, чтобы их влияние на работу коллектива было минимальным.