Управление компанией

Чем наш привычно ругающийся руководитель среднего звена отличается от рафинированного босса американской корпорации Кто регулярно бродит в Интернете, тот наверняка слышал запись некоего производственного совещания в некоей крупной российской промышленной компании, на котором начальник распекает подчиненных отборным матом. Две фразы оттуда стали уже классическими. Руководитель упрекнул подчиненных ему проектантов в том, что они “прос…ли все полимеры”, и предложил нерадивым работникам уйти с рынка, если у них “нет потенции”.
Трудный путь наверх Топ-менеджеры готовы последовать за своим боссом хоть на Эльбрус. Подобные испытания способны помочь команде сплотиться, отмечают и участники подобных восхождений, и эксперты. Вот только обязаловки при этом быть не должно.
Босс мне друг, но наличные дороже Недавно Совет Федерации утвердил поправки в Уголовный кодекс, ужесточающие наказание для нерадивых работодателей. Теперь слово - за главой государства. Если он подпишет закон, то задолжавший своим работникам босс рискует загреметь в тюрьму на срок до семи лет.
Механизм достижения целей на всех уровнях управления бизнесом Сбалансированная система показателей улучшает систему управления, приводя поведение конкретного сотрудника в соответствие с задачами, поставленными руководством компании. Она связывает имеющуюся клиентскую базу, внутренние процессы, работников и систематическую деятельность, направленную на долгосрочный финансовый успех. Одной из задач сбалансированной системы показателей является перевод общей стратегии компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень их достижения, в рамках четырех основных составляющих: финансов, клиентов, внутренних бизнес процессов, обучения и роста.
Мотивация руководителя компании Отношение к делу основателя или топ-менеджера компании, работающего по контракту, выступает примером для подчиненных. Поэтому неудивительно, что мотиваторы высшего руководителя становятся значимыми для ключевых сотрудников, которые давно работают в компании. Какие же мотивы лежат в основе деятельности первых лиц организации? По критерию мотивации управленческой деятельности выделили два типа руководителей
Состояние идеальной производительности и здоровье руководителя Теоретики менеджмента давно пытаются выяснить, почему некоторые люди преуспевают в неблагоприятных обстоятельствах, тогда как другие в тех же условиях терпят фиаско. Мы полагаем, что метод, который позволяет спортсменам мирового класса показывать идеальную производительность при большой нагрузке, окажется столь же эффективным и для лидеров бизнеса.
Второй попытки не будет Далеко не все сотрудники, увлеченные компьютерными играми, заслуживают порицания. Некоторым удается приобрести ценные навыки, которые могут пригодиться не только в работе, но и в управлении другими людьми, выяснили специалисты IBM, Массачусетского технологического института (MIT) и Стэнфордского университета.
Как стать любимым Хотите, чтобы бизнес ваш был на слуху, а оборот - на заоблачной высоте? Создайте группу поддержки.
Как умирают идеи У великих управленческих идей есть свой жизненный путь: они, как и люди, рождаются и умирают. Некоторые из вчерашних «звезд» сегодня могут перекочевать в разряд устаревших банальностей. «Секрет фирмы» предлагает галерею портретов пока еще великих идей на излете звездной карьеры.
Стратегия бизнеса 3: методы стратегического планирования Процесс стратегического планирования требует большой гибкости и управленческого искусства. Разработка стратегического плана проходит несколько этапов, осуществляется в такой последовательности: анализ среды хозяйствования, формулировка целей бизнеса, стратегический анализ, процесс экономических расчетов, разработка программы действий и составление графика работ, формирование бюджета, мониторинг и корректировка плана. Рассмотрим указанные этапы подробнее.
Управленцы заигрались в наставничество Многие современные и суперсовременные тенденции управления персоналом на поверку оказываются пышными западными растениями с советскими корнями.
Все равно его не брошу Большинство владельцев компаний малого и среднего бизнеса рано или поздно сталкиваются с проблемами так называемого кризиса роста, каковой чаще всего приходится на шестой-восьмой год существования бизнеса. К этому времени жизненный цикл компании подходит к стадии зрелости, и для придания нового импульса требуются нестандартные решения и немалые денежные средства. Кроме того, у владельца часто возникает синдром усталости от данного вида деятельности, взгляд замыливается, пропадает былой запал.
Когда родственники угрожали бизнесу Семейные ценности часто отходят на второй план, когда речь идет о бизнесе. И собственные родственники порой оказываются самыми опасными врагами.
Сигналы раннего оповещения о проблемах в фирме Хотя изначально этот список был составлен для банкиров, наблюдающих за состоянием своей клиентуры с целью мониторинга кредитного риска, наш опыт показывает, что он пригоден как для диагностики партнеров, так и для диагностики коммерческих фирм. Приводимая здесь версия списка пригодна для любого типа коммерческих организаций, хотя для некоторых из них могут потребоваться уточнения. Она дополнена и частично снабжена комментариями.
Стратегия бизнеса 2: классификация стратегических планов От выбора типа стратегии и отражения ее в планах фирмы зависит получение прибыли, устойчивое финансовое положение и конкурентоспособность в относительно длительном периоде. На выбор типа (класса) стратегии влияет множество факторов внешней и внутренней среды. Факторы, определяющие стратегию, отличаются один от другого и никогда выбор одинаковых стратегий не происходит в сходных ситуациях.
Стратегия-микст Менеджеры, работающие в условиях быстро меняющегося, конкурентного и масштабного бизнес-ландшафта, столкнулись с дополнительной трудностью: им приходится руководить сотрудниками, принадлежащими к разным поколениям, имеющими разные ожидания и методы работы.
Стратегическое планирование бизнеса: с чего начать Стратегия не может быть простым определением желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное — еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из мечтаний, а из реальных возможностей фирмы. Поэтому стратегия — это прежде всего реакция фирмы на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.
Единство диктата и свободы Основная роль систем контроля в компаниях – создать условия для передачи полномочий сверху вниз. Жесткий контроль без широкого делегирования полномочий не имеет смысла
О пользе «бесполезных» критериев Между сдержанно-скептическим «интересно, но бесполезно» и апокалиптическим «караул, беззаконие!». Таков диапазон первых откликов профессионального сообщества на обнародованные ФНС России значения критериев для самостоятельной оценки налогоплательщиками вероятности выездной проверки.Правы и те, и другие.
Советы вместо приказов В компании “Вымпелком” захотели, чтобы в действиях сотрудников было больше осознанности и ясности. Для этого руководители должны перестать командовать, стать собеседниками, советниками, наставниками — или, другими словами, “коучами” подчиненных. Первая группа топ-менеджеров уже берет уроки у западных специалистов. А в российских офисах международных консалтингово-аудиторских компаний подобные системы действуют не первый год.