Все рубрики

Зарплата не поднимается За полгода работы комиссии по вопросам заработной платы удалось поднять белые зарплаты в компаниях, которые попали на комиссию, всего на 3000 руб. Теперь чиновники требуют от директоров, чтобы они повышали оплату сотрудникам до среднеотраслевого минимума — 9000-12 000 руб. Эксперты полагают, что компании, согласившиеся с административным требованием повысить зарплаты до прожиточного минимума, могут на этом остановиться.
Джаниро Дари: "В стране анекдотов" - Дедовщина и бабовщина... ФРАЗА ДНЯ: «Когда Аист принес меня родителям, они долго смеялись и поначалу хотели взять Аиста». (Anonymous)
Ротация как средство развития персонала Ротация — важная составляющая механизма управления коллективом и карьерой сотрудников. Ее суть состоит в горизонтальных должностных перемещениях с целью повышения квалификации работника, его профессионального разряда или категории. Ротация работников определенного уровня профессиональной подготовки и образования позволяет раскрыть кадровый потенциал без значительных материальных затрат, предупреждает ошибочные решения, связанные с продвижением работников по службе, предотвращает развитие конфликтов в коллективе.
Коммерческая тайна предприятия Нередко при заключении трудового договора от сотрудника требуется соблюдение такого условия, как неразглашение коммерческой тайны предприятия. Какую же информацию можно отнести к конфиденциальной? Как документально оформить данную обязанность работника?
"Пойдем, поговорим...", или Немного о критике подчиненных Обратная связь, в том числе критика действий или чаще результатов работы сотрудников, является одним из наиболее эффективных инструментов взаимодействия менеджера с подчиненными. Однако одни руководители его недооценивают ("О чем с ними разговаривать? Время горячее, некогда болтать!"), а другие понимают слишком узко (как периодические нагоняи и выговоры). Что же порождает подобные недооценку и недопонимание? К чему приводят разносы? Возможна ли позитивная критика? И как провести "разбор полетов" в конструктивном ключе?
Осторожно, ядовитый! Работать под началом некоторых руководителей так же опасно, как постоянно пребывать в серпентарии рядом с рептилиями, которые так и норовят вас укусить. Он «оплетает» весь отдел, отравляет жизнь своим сотрудникам и парализует организацию страхом. Возможно, на протяжении карьеры вы уже встречались с такими типами, а может сейчас наблюдаете, как постепенно «расцветает» и набирает силу подобный монстр в вашей компании. Мы расскажем, как распознать «токсичного» начальника, защитить себя и свою команду от его «яда» и пресечь зарождение сорного «растения» в самом корне.
Четыре шага в другую профессию Практически каждого из нас нет-нет, да и охватит сильное желание вырваться из привычного круга, реализоваться в каком-то новом направлении. Возможно, стоит поддаться искушению. Но чтобы не наломать сгоряча дров и потом не жалеть о своих необдуманных поступках, лучше подойти к делу со всей серьезностью.
Предприниматель, менеджер и специалист Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества сразу трех человек: предпринимателя, менеджера и специалиста. Конфликт между этими тремя качествами должен преодолеть владелец любого состоятельного предприятия.
Яркий период Будьте готовы к буйству красок: западные дизайнеры рекомендуют использовать в одежде больше цвета. Совсем недавно западные модельеры открытый цвет старательно разбавляли и припудривали, а теперь на повестке дня оттенки, названия которых уже вызывают восторг: “сочное зеленое яблоко”, яркая бирюза, небесно-голубой, золотисто-желтый, “солнечный апельсин”, пурпурный, красно-коралловый, фуксия...
Дитя двух родителей В длинной череде корпоративных мероприятий корпоративный тренинг стоит особняком. В отличие от корпоративных празднований и прочих формальностей, он призван не столько укреплять имеющиеся стандарты и подтверждать их незыблемость, сколько служить вполне реальному делу: продвижению компании вперед. Именно поэтому корпоративные тренеры уважаемы в бизнес-среде. Именно поэтому к ним предъявляют высокие требования. И руководитель, который принимает решение о проведении корпоративного тренинга, должен не просто следовать моде и проводить тренинг, потому что все таковые проводят.
"Зачем пахнут ремесла?" (О профессиях - с юмором) №105 ФРАЗА ДНЯ: «До обеда хочется есть, после обеда хочется спать, и все время такое чувство, что мало платят!» (Anonymous)
Форменное единство Едва ли не самая сложная задача любой крупной и разветвленной организации — чтобы все сотрудники говорили на одном языке, разделяли общие ценности и следовали одинаковым правилам. А самое трудоемкое в этой задаче — определить, что это за язык, ценности и правила.
Советы консультанта: Подчиненные начальники Был у меня клиент из красных директоров, человек с непререкаемыми убеждениями и сильной волей. Как-то, понаблюдав за его отношениями с подчиненными, я спросил его: “Вы не замечаете, что они вами иногда манипулируют?” Он строго посмотрел на меня и решительно отмел: “Такого по отношению к себе я не допускаю!” Ведь и опытный, и умный, и наблюдательный — а такая управленческая наивность! А вы, читатель, тоже считаете, что бывают руководители, которыми не манипулируют их подчиненные? Таких не было и нет.
Трудовые резервы близки к исчерпанию Росстат обнародовал данные последнего крупного исследования агентства, касающегося размера зарплат в России. Согласно его итогам, наиболее высокооплачиваемыми наемными работниками в России являются топ-менеджеры сырьевых компаний, более всего работающими по времени – энергетики, транспортники и работники сферы туризма. Исследование отчетливо демонстрирует острейший дефицит квалифицированных рабочих в России – размер их заработной платы уже сравнялся с оплатой труда специалистов.
Игра в пятнашки Когда-то считалось, что бизнес - это деньги. В последние годы точка зрения изменилась. Бизнес - это прежде всего люди, и малый бизнес здесь не исключение. Проблема управления персоналом, которая когда-то считалась прерогативой средних и крупных компаний, оказалась на удивление близка малым предприятиям. В условиях скромного бюджета компаниям небольшого размера приходится решать те же проблемы: поиск персонала, его мотивация и обеспечение преемственности.
Чисто русский маркетинг Известный российский маркетолог Игорь Манн убежден, что отечественный маркетинг пока развивается не по схеме, предложенной всемирным гуру Филиппом Котлером. И выделил пять этапов эволюции маркетинга в российской компании: маркетингом не занимается никто; занимаются все; какой-либо сотрудник в дополнение к своим основным обязанностям; менеджер по маркетингу; группа маркетинга.
Эффективное собеседование с помощью экспресс-методов Самая мучительная проблема, с которой сталкивается начинающий рекрутер – размытость критериев оценки кандидатов. Молодой специалист по подбору персонала постоянно в мучительных раздумьях при оценке почти каждого кандидата – «вроде и ничего… но как­то не понравился… а может и ничего…». Эти мучения обычно проходят ко второму-третьему месяцу плотных занятий рекрутингом, поскольку за это время формируется «интуитивный» стиль подбора, когда «объяснить не могу, но спинным мозгом чувствую – не пойдет».
Расстаться по-хорошему Новая работа всегда ассоциируется с началом новой жизни. И зачастую велик соблазн отринуть жизнь прежнюю, отряхнуть ее прах со своих ног. Но делать этого категорически не стоит. Кто знает, когда и зачем вам могут пригодиться ваши прежние работодатели и коллеги? Так что расставайтесь с коллективом и начальством самым дружелюбным образом.
Кадровая политика в ИТ подразделениях предприятий и организаций Информационные технологии (ИТ) сегодня претерпевают серьезный кризис роста. Дело в том, что взрывной рост объема информации, накопленной в области ИТ за последние годы, давно превысил некие допустимые пределы осмысления и анализа для одного человека. Де-факто появилось большое число разных ИТ специальностей. Однако, до сих пор большинство руководителей понятие «компьютерщик» понимает как «универсальный специалист по всем технологиям» и, по их мнению, если он не может все, то значит он плохой специалист. Эта ошибка крайне отрицательно сказывается на информационно-технологическом развитии предприятий.
Ответственный сотрудник на короткий срок: как оформить замещение? В летнее время часто возникает потребность заменить ушедшего в отпуск сотрудника. Однако как правильно это сделать, знает далеко не каждый кадровик. По этой причине на практике допускается много разных ошибок. Мы расскажем о том, по каким правилам оформляется временная замена работника. Подробно остановимся на делегировании полномочий руководителя компании и исполнении обязанностей материально ответственного лица