Управление компанией

Закон Парето, или Принцип 80/20 Этот принцип оказал огромное и незаметное широкой публике влияние на многих преуспевающих людей, но остается одной из величайших тайн нашего времени. Даже те немногие из осведомленных о нем, кто знает и применяет его,
Начальник, закурить не найдётся? Как научиться отделять личное от профессионального Панибратский стиль общения на работе вредит делу, считают специалисты. Многие топ-менеджеры признают этот факт, однако не спешат отказываться от фамильярного обращения с коллегами и подчиненными как в стенах офиса, так
Кадровый имидж компании Что такое имидж? Ваше отражение в головах окружающих. Что такое имидж компании? Это представление о ней людей, так или иначе с этой компанией сталкивающихся - клиентов, работников и просто слушателей слухов и сплетен.
Человек за спиной Социологические исследования Джеймса Коузеса и Барри Познера, одних из самых известных экспертов по управлению в Соединенных Штатах, показали, что честность является наиболее часто цитируемой чертой хорошего лидера.
Если он - она (шеф, начальник, босс, руководитель) Женщины активно продолжают занимать господствующее положение в обществе. Процесс этот идет и он необратим. Вернуть женщину за газовую плиту и ограничить круг ее работы только домом - практически невозможно. Рубикон,
Меняем оргструктуру. Советы консультанта В предыдущей статье (опубликована 1 июля) мы определили то, как понять, что необходимы изменения. Сегодня речь пойдет о том, как изменить организационную структуру. В нашей практике мы часто встречаемся с тем, что
Барьеры взаимоотношений не должны сбивать с толку "Первые впечатления менеджеров не должны препятствовать найму на работу людей с видимыми недостатками", - говорит Ричард Пиментел, старший партнер Milt Wright & Associates в Четсворде, Калифорния. Он обратился к HR
Курабье... Курвуазье... Конферансье... В общем, у нас презентация! Давайте для начала решим, кому нужна презентация? Тем более нашей фирмы и нашего товара. Как однажды заявил небезызвестный советский академик Руслан Хасбулатов, российскому народу нужен только хлеб, масло и крыша над
В компании всё должно быть прекрасно... «Похоже, биг-босс решил поиграть в правильный офис», - таков был первый вывод, который пришел в голову молодому кандидату на позицию HR-менеджера, переступившему порог крупной финансовой компании. Строгие деловые
Командный устав Обилие появившихся в последнее время книг и тренингов по team building показывает: для бизнеса построение команды сегодня очень важно. Однако в погоне за новыми веяниями менеджеры нередко расходуют свои ресурсы
Субкультуры в организациях Хотя понятие субкультуры гораздо менее известно руководителям, чем понятие организационной культуры, трудно найти компанию, корпоративная культура которой была бы монолитна. Фактически большинство менеджеров в
Искусство приказывать Причина неуспеха руководителей не обязательно кроется в низкой профессиональной квалификации, - утверждают психологи. Гораздо чаще новоиспеченные шефы терпят неудачу из-за неспособности правильно построить отношения с
Оцени начальника! То, что руководители бывают сильными и слабыми, знают все. Теперь у вас появился шанс оценить своего начальника, под чьим чутким руководством вам приходится трудиться. Психологи установили, что всех руководителей,
Нововведения в организации: предупреждён - значит, защищён Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Готовясь к ним, руководитель должен взвесить все управленческие риски, чтобы потом сокрушенно не констатировать, что «хотели
Цена молчания. Как уговорить бывших сотрудников не выдавать тайны Увольняющиеся сотрудники обладают не только опытом и накопленными связями, но и конфиденциальной коммерческой информацией, разглашение которой может навредить бизнесу. Российские работодатели знают об этой угрозе и
Меняем оргструктуру. Советы консультанта Чарльз Дарвин как-то написал: “В изменяющихся условиях выживают те организмы, которые демонстрируют наиболее благоприятные изменения”. Это утверждение вполне справедливо и для бизнеса. Способность своевременно
Зона комфорта персонала При постановке задач нашим подчиненным мы хотим, чтобы они на 100% их выполнили. Но часто наши ожидания не оправдываются. Почему? Почему люди не всегда выполняют то, что мы от них ожидаем? Почему, как только мы хотим
Рабочий конфликт, или Террор на рабочем месте Начальник отдела пластиковых карт одного из крупных московских банков, прекрасный специалист Андрей С. покидает свое рабочее место. Всего лишь год назад его, как говорится, “перекупили”, соблазнив высокой зарплатой.
Персонал: это ресурс, капитал или актив? С каждым годом все острее встают такие проблемы, как поиск ресурсов повышения рентабельности бизнеса, инвестиций, позволяющих компании выйти на новый качественный уровень внутренних резервов. Несмотря на сложность,
Когда персонал больше, чем капитал Становление новой, рыночно-ориентированной, банковской системы в России опережало другие отрасли. Это и понятно: в постреформенный период капитал концентрировался в наиболее прибыльных на тот момент секторах, одним из