Управление компанией

Походный набор манипулятора Темой этого материала являются способы и методы манипуляции сознанием другого человека. Существуют несколько техник, которые широко применяются манипуляторами разных калибров против вас каждый день. Рассмотрим для
Делегирование полномочий работникам В теории и практике управления существуют два подхода к реализации управленческих решений: ориентация на то, как лучше добиться конечных результатов, и ориентация на то, как лучше готовить эти решения. Оба подхода
“Пенсионеры“ в Вашей компании - это хорошо или плохо? Работающие люди пенсионного и предпенсионного возраста всегда вызывают неоднозначное к себе отношение, как со стороны коллег, так и со стороны руководства. Одни считают их благом для своей компании другие балластом и
В поисках оптимальной организационной структуры Перед нами - нормативно закрепленная организационная структура управления предприятием, то есть то самое, что и предполагается оптимизировать. Попробуем ответить на вопросы: зачем это делать и как? Зачем? На первый
Причины бесконечных отсрочек следует искать в психологии Американским психологам и всему бизнес-сообществу страшно надоело поведение любителей отсрочек. Ведь последние только и занимаются тем, что тянут время и до бесконечности выискивают тот нужный момент времени, когда надо
Самодурство, заложенное в правилах внутреннего распорядка, законом не воспрещается По данным Института изучения проблем корпоративного права, более 80% трудовых споров в суде, возникающих в результате корпоративных наказаний, проигрывают работодатели. На взгляд одних топ-менеджеров, и их
Советы консультанта: Как нанять консультанта Многие российские компании уже имеют опыт обращения к различным консультантам. И не всегда этот опыт удачен. Среди причин не только квалификация консультанта, но и его неумелое использование со стороны компании. К
Мотивирование подчиненных Ваша команда достигла «плато продуктивности». Менеджеры работают без должной энергии и энтузиазма. Налицо то, что принято называть «падением уровня мотивированности». Какие шаги следует предпринять для создания и
Изменить сознание - это возможно? Однажды вы как руководитель принимаете решение о формировании команды менеджеров. Для этого нужен тренинг. Возникает закономерный вопрос: как сделать тренинг эффективным? На этапе развития компании многие руководители
Столпы управленческого величия Теории менеджмента и модные тенденции приходят и уходят. Большинство из них содержат в себе нечто полезное, однако навыки и задачи, которые мы рассмотрим в этом материале, были, остаются и всегда будут необходимы для
Когда хвост виляет собакой В статье "С места в карьеру" мы сделали акцент на том, что именно от подчиненных во многом зависит успех руководителя. Но и от подчиненных же зависят неудачи начальника. И тут главное - разобраться кто есть кто, выявить
Создавая брэнд «Я» Для достижения успеха сегодняшним консультантам стоит выстраивать репутацию, устанавливать контакты с потенциальными клиентами и избегать ниш с ограниченной прибылью. С точки зрения предпринимателей, у Дональда
“Золотые кандалы“ для топа Как поступит выпускник бизнес-школы после окончания учебы? Скорее всего, поняв, что его рыночная стоимость выросла, а голова наполнилась новыми идеями, он захочет более широкого поля для реализации своих возможностей.
Вся правда о SPIN-технологиях Когда компания выходит на уровень больших продаж, традиционные способы работы с клиентами перестают себя оправдывать. Технологии с интригующим названием SPIN, о которых в России заговорили относительно недавно, иногда
Стереотипы руководителей и проблемы предприятий. Часть вторая Битвы за свои убеждения никогда не бывают столь кровавыми, как битвы за свои заблуждения. Вот так или почти так выражается внутреннее состояние руководителя, находящегося в плену очевидных истин — управленческих
Страх порядка Когда в коммерческой организации начинается внедрение регулярного менеджмента, сотрудники испытывают нешуточную тревогу. Ее причина — в кардинальном изменении привычных и таких удобных стереотипов поведения. Следствие —
Стереотипы руководителей и проблемы предприятий. Часть первая Стереотип — утверждение из числа «очевидных истин», которое в действительности ошибочно или не всегда правильно. Стереотипы руководителя часто оказываются источником серьезных проблем или тормозом для бизнеса, негативно
Семь привычек потрясающе неудачливых менеджеров Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями, поражает воображение. Они встают у руля огромных,
Испытание зарплатой Стоит ли резко снижать оклад сотрудникам, проходящим испытательный срок? И если да, то насколько? Владелец московской компании «Ариана» предложил урезать зарплату новичкам сразу на 50 процентов Идея вызвала бурю среди
Как избегать конфликтогенов Конфликтогенами принято называть слова, действия (или бездействие), которые приводят к конфликту. В этом материале мы рассматриваем особенности конфликтогенного поведения, типы конфликтных действий и основные механизмы