Управление компанией

Доверенности восстановили в суде Верховный суд РФ избавил топ-менеджеров от необходимости лично подавать документы в налоговую инспекцию для регистрации предприятий. Действия налоговых инспекций признаны незаконными.
Опять опоздали Срыв дедлайна — крайнего срока выполнения задания — имеет научное оправдание. В силу психологических причин последние 10% любой работы — самые сложные. И единственная возможность дедлайн не сорвать — грамотно организовать труд. А это задача начальника.
Вопрос доверия Большинство топ-менеджеров убеждены: доверяй, но проверяй. Именно это порочное утверждение приводит к тому, что начальник проводит на работе всю свою жизнь, проверяя и перепроверяя, доделывая и переделывая то, что выполнили подчиненные. Не беда, если подчиненных двое или пятеро. Но когда их количество исчисляется сотнями, топ-менеджеру ничего не остается, кроме как серьезно задуматься о жизни.
Право на левые Среди множества рисков, с которыми сталкивается любой бизнес, есть один, о котором не любят говорить, но который способен поставить под угрозу само существование компании. Это мошенничество. О самых распространенных схемах мошенничества и о том, как компании борются с этой тихой угрозой,-- корреспондент "Денег" .
Отдай ему работу Наука делегирования полномочий кажется простой. Но почему-то многие руководители постоянно наступают на одни и те же грабли. На первом месте в списке ошибок и ловушек делегирования — наем слабых подчиненных, которые не способны сделать работу самостоятельно. Естественно, вы вынуждены постоянно контролировать их. Но в какой-то момент у вас в отделе появляется сильный сотрудник или один из слабых вырастает, а у вас уже сложилась модель контролирующего поведения.
Переговоры с собственным коллективом К переговорному процессу тщательно готовятся, стараясь учесть любые мелочи, неожиданности и непредвиденные обстоятельства. И в этом нет ничего странного, так как от результатов тех или иных переговоров зависят материальное благополучие, успех компании, а иногда и здоровье или даже жизнь участников процесса. Все это понятно, когда мы вступаем в отношения с внешним окружающим миром. Однако совсем непонятно, если начать говорить о переговорах руководителя со своими подчиненными. Какие тут могут быть переговоры?
Как налоговики применяют методичку на практике Арифметической проверке подвергаются все без исключения декларации по налогу на прибыль. Это подтвердили специалисты трех опрошенных нами региональных налоговых управлений. Кроме того, налоговики рассказали о том, что происходит с декларациями на втором этапе проверки и чем заканчивается экономический анализ отчетности.
Как организовать эффективный документооборот В систему документооборота предприятия могут входить разнообразные документы – письма, договоры, должностные инструкции, бухгалтерские и налоговые документы. От того, насколько четко организован процесс их прохождения, зависит эффективность управления предприятием в целом.
Лаской и повышениями Текучесть кадров среди линейного персонала — большая проблема для любой компании. Многие пытаются решить ее за счет повышения зарплат. Однако эксперты считают, что мотивация длинным рублем не всегда эффективна. Лучшие результаты приносят обучающие тренинги и предоставление возможностей быстрого карьерного роста.
Зачем адаптировать тренинг? Одно из самых распространенных обещаний в процессе обучение персонала – адаптация тренинга под бизнес-задачи заказчика. Но что такое адаптация учебной программы, и нужна ли подобная процедура вообще?
Социальный рай В России ощущается острая нехватка топ-менеджеров с опытом и образованием, отвечающим потребностям рынка. Фактически они могут просить от работодателя все что угодно, лишь бы тот не разуверился в их пользе.
Какое поощрение лучше? Одобрение, благодарность, награда - очень распространенные, но далеко не простые методы и приемы воздействия на работника. Множество заблуждений и ошибок в практике их использования было в прошлом и встречается в наши дни. Например, против всякого вида наград выступал Л.Н. Толстой. Его теория «свободного воспитания» не рекомендовала использовать поощрение, так как оно ведет к воспитанию индивидуализма и мелкобуржуазного анархизма.
Где будем делать талию? Идея создания в компании системы бюджетирования, как правило, "зреет" год -полтора. Но и после этого проект часто принимается и реализуется в условиях недостаточной или неточной информации. И если методологические аспекты бюджетирования полно описаны в специальной и периодической литературе, то организационные и даже просто "человеческие" проблемы по-прежнему мешают руководителям компаний в построении качественной системы бюджетного управления - именно в силу их слабой изученности.
Оценка финансовой политики организации Финансовая политика организации — это совокупность экономических отношений по поводу образования, распределения и использования хозяйственных средств. Предлагаемая модель специально разработана для практического применения в анализе состояния финансов организации.
Нейролингвистическое программирование бизнеса Что такое нейролингвистическое программирование (НЛП) и чем оно может быть полезно топ-менеджерам в качестве инструмента управления бизнес-коммуникациями компании? Как изменение управленческого мышления способно влиять на прибыльность, стоимость и снижение рисков компании?
Верх приличий Желание регламентировать поведение подчиненных в некоторых компаниях принимает крайние формы. Например, появляются правила поведения в приемной руководителя или нормы, описывающие одобренный процесс жевания жевательной резинки. К счастью сотрудников, за несоблюдение этих условий работодатель может разве что пожурить — уволить ослушника чрезвычайно сложно.
Оценивайте чаще Аттестация работников — одна из самых нелюбимых бюрократических процедур в корпоративной культуре. Однако по опыту компании Whirlpool, максимальный эффект у этой процедуры появляется, если ее повторять как можно чаще. Раз в квартал, а лучше — дважды в месяц.
Новинки книжных развалов:Анита Роддик. Бизнес не как обычно По книге блуждают разные темы, но все они поучительны. Например, тема о том, как в компании была решена проблема обратной связи. Все началось с того, что туалет главного офиса стал коммуникационным центром: в каждой кабинке повесили на веревочке карандаш и блокнот, названный “толчок”. По мнению Роддик, около 10% всех записей были полной чепухой, но значительную часть распечатывали для всех “вместе с комментариями членов совета директоров”.
Проверьте сцепление Вопрос о том, много или мало денег получают сотрудники, беспокоит многих руководителей компаний. Однако не всех и не всегда: одни и те же сбои в системе оплаты труда по разному сказываются на эффективности работы компаний, находящихся на разных этапах своего развития.
"Пойдем, поговорим...", или Немного о критике подчиненных Обратная связь, в том числе критика действий или чаще результатов работы сотрудников, является одним из наиболее эффективных инструментов взаимодействия менеджера с подчиненными. Однако одни руководители его недооценивают ("О чем с ними разговаривать? Время горячее, некогда болтать!"), а другие понимают слишком узко (как периодические нагоняи и выговоры). Что же порождает подобные недооценку и недопонимание? К чему приводят разносы? Возможна ли позитивная критика? И как провести "разбор полетов" в конструктивном ключе?