Управление компанией

Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса Главной целью бизнеса является получение максимума прибыли в течение длительного периода устойчивой работы. Рассмотрим четыре проверенных стратегии развития предприятия: стратегия максимальной цены, стратегия изъятия, стратегия проникновения и низкой цены.
Умножение делением Число топ-менеджеров в растущем бизнесе, как правило, увеличивается эволюционным путем. Резкое увеличение числа высших управленческих позиций эксперты считают рискованным. Но в некоторых случаях этот шаг вполне оправдан, посчитали в креативном агентстве “BBDO Москва”, увеличив число топ-менеджеров как минимум втрое. Результатом пока довольны.
Как создать фирму счастливых людей Что объединяет компании, преуспевающие сегодня в самых разных областях? То, что их сотрудники каждый день приходят на работу с радостью. Ведь самый результативный путь к глобальной конкурентоспособности – это максимальное раскрытие и использование потенциала каждого специалиста компании. О своем опыте в этом направлении рассказывает Григорий Фидельман, руководитель проекта перестраховочной компании Unity Re.
Вечные вопросы: «Кто виноват?» и «Что делать?» Почему случается так, что подчиненные не справляются с поставленными им задачами? От кого зависит – будут ли достигнуты те или иные рабочие цели, или нет? Что делать в ситуации, когда мы сталкиваемся с неисполнением поставленных задач?
Мифы перехвата корпоративного управления Простые истины о безопасности собственного бизнеса очень медленно внедряются в сознание среднего российского предпринимателя; чаще на основании собственного негативного опыта. Проведем краткий обзор наиболее укоренившихся в деловом сознании заблуждений.
Куда идем мы с Пятачком... Переход сотрудников из одной компании в другую не поодиночке, а сразу командой – характерное явление российского менеджмента. На Западе такие переходы стараются предотвратить условиями контракта. В России уход команды менеджеров часто оборачивается шоком для бизнеса и свидетельствует о внутренних проблемах компании.
Патологии организаций и управленческих решений Подобно врачу или адвокату, руководитель организации имеет дело с патологиями и ошибками, которые можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим и проиллюстрируем их примерами из опыта практической работы.
На всякий пожарный Принято говорить, что неприятности следует переживать по мере их возникновения. Еще принято говорить: "Знал бы, где упасть, соломки бы подстелил". Сегодня целые подразделения различных компаний занимаются этим самым "подстиланием соломки". В моду входит такое важное занятие, как планирование бесперебойной работы компании в период стихийных бедствий, катаклизмов, войн и пожаров. Зачем всё это нужно?
Ценные кадры Любая компания может заработать на сотрудниках как минимум один раз, воспользовавшись результатами их труда. Однако куда рачительнее зарабатывать на сотрудниках дважды или трижды.
Конфликт как метод управления в кризисной ситуации Оказывается, конфликты в организациях не только возможны, но и желательны. Вся проблема заключается в умении управлять ими. Самой большой ошибкой руководителя становится игнорирование проблемы. Возможны различные методы развития и преодоления конфликтов.
Советы консультанта: Цена вовлечения Вовлечение сотрудников в вопросы выработки стратегии и стратегических решений — палка о двух концах. С одной стороны, ситуация, когда генеральный директор выдает команде готовую стратегию, не способствует реализуемости идеи и сплочению команды. С другой стороны, вовлечение персонала в выработку и принятие стратегических решений связано с серьезными рисками.
Вместо себя Руководителям компаний хочется в отпуск не меньше, чем рядовым сотрудникам. И они, без сомнения, имеют право на отдых без головной боли и постоянных терзаний о том, "как там все идет". Какие кадровые позиции необходимо проанализировать и какие меры принять, чтобы по возвращении не оказаться у разбитого корыта?
Памятка руководителю Предлагаем рассмотреть "Памятку руководителю" из двадцати шести пунктов, которая составлена С.В. Илюшиным — генеральным конструктором самолетов, одним из мудрых руководителей крупнейшего творческого коллектива, который он всю жизнь возглавлял.
Новая модель управления для XXI века Каждый руководитель мечтает об успехе в бизнесе, о лучшей команде менеджеров и лояльных клиентах. Но для большинства эти цели остаются лишь мечтами. Проблема в том, что большинство организаций используют модель управления, которая не предназначена для достижения этих целей.
Подходы Сталина и Ивана Грозного в управлении Когда поднимаешь литературу, отчетливо видишь: управление государствами, военное управление - все перекликается с менеджментом, один в один. К компании можно применить любую практику любого государства, но все зависит от конкретной страны и ситуации. Какие модели управления срабатывали в истории нашего государства?
12 способов доказать работнику его некомпетентность Как бы работник ни старался, начальник всегда сможет доказать ему, что он лентяй или болван. Главное, правильно применять ноу-хау.
Оптимизация несчастий Страховать свой персонал сегодня считается хорошим тоном. При этом по понятным причинам наиболее популярны корпоративные программы добровольного медицинского страхования, фактически входящие в стандартный социальный пакет. А вот на втором месте находится страхование сотрудников от несчастных случаев. Почему же оно пользуется таким спросом у российских компаний?
Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость В управлении человеческий компонент — самый обременительный из всех активов. Почти безграничное разнообразие и непредсказуемость людей делают их невероятно сложными для оценивания, гораздо сложнее, чем любой электромеханический узел, поступающий с предписанными практическими спецификациями. Тем не менее люди — единственный элемент, обладающий способностью производить стоимость.
Чтобы помнили. Как обустроить офис, чтобы остаться в истории? Оформление офиса – обязательная часть бизнеса. Вызывающее оформление офиса – обязательное оружие в жесткой конкурентной борьбе. В этом деле, как показывает практика, причуды руководства играют только положительную роль.
Формирование лояльности в бизнесе Принципы лояльности, позволившие компаниям добиться успехов, представляют собой нечто большее, чем здравый смысл и этические нормы. Те компании, которые умело используют синтез создания ценности, прибыли и лояльности, генерируют мощный денежный поток.