Управление компанией

Выбор своего стиля руководства Многие успешные руководители считают, что главной задачей для руководителя любого уровня является совмещение успешной личной работы с продуктивной деятельностью подразделения. Другими словами, управляемый вами участок с вашей помощью должен стать коллективом творческих и исполнительных людей, которые слаженно, бесконфликтно и успешно выполняют поставленные перед ними задачи. От того, как вам это удастся, зависят ваш карьерный рост, авторитет, количество людей, которые вас поддерживают. На карьерном пути встречается множество препятствий. Часть из них объективного свойства, и преодолеть их представляется крайне затруднительным. Справиться же с другими целиком и полностью в ваших силах.
Гуру от ума Плох тот консультант, который не мечтает стать гуру -- так думают многие. Сегодняшний рынок эту установку опровергает. Звезды-одиночки оказываются менее востребованы -- им предпочитают компании, способные системно решать задачи клиентов.
Устранение деструктивного лидерства Для эффективного руководства важно управлять процессом формирования и развития лидерства или, по крайней мере, контролировать этот процесс в его главных аспектах, не допуская появления лидеров и групп, разрушающих организацию или негативно влияющих на результаты ее деятельности. Большой ущерб деятельности организации в целом способны нанести, например, лидеры групп «противников нововведений» и т. п. Для устранения такого рода лидерства возможны различные способы действий.
Слетают как миленькие Гендиректорам компаний по всему миру не следует расслабляться. Назначение на этот пост вполне может оказаться не вершиной карьеры, а лишь недолгим ее эпизодом. Темпы сменяемости гендиректоров стремительно растут, а опыт, приобретенный на этом посту, рынок оценивает невысоко. К таким выводам пришли консультанты Booz Allen Hamilton, перелопатившие горы информации о 2500 крупнейших компаниях мира.
В чем состоят особенности корпоративной культуры западных и российских компаний? Интерес к корпоративной культуре в западных и российских компаниях вполне закономерен, поскольку от того, какие принципы исповедуются руководством, на каких основах строится рабочий процесс, во многом зависит удовлетворенность сотрудника своей трудовой деятельностью и карьерным развитием в целом. Поэтому знание особенностей "личной жизни" компании позволит соискателю сопоставить свои приоритеты с системой ценностей работодателя и в конечном счете избежать развода из-за "несовпадения характеров". Однако многое зависит и от уровня позиции, на которую "баллотируется" претендент.
Что ждет ослушавшиеся компании Если представители компании не явились на комиссию или, придя туда, отказались повысить зарплату до требуемого уровня, налоговики могут применить к такой организации весь свой арсенал средств принуждения: как законных, так и не очень.
Проверяем эффективность снижения платежей в бюджет Чтобы грамотно экономить на налогах, необходимо учитывать не только результат применения отдельной схемы оптимизации, но и изменение налоговой нагрузки в целом по организации. Эльвира Митюкова, генеральный директор консалтинговой компании ООО «Академия успешного бизнеса», предлагает использовать простой, но действенный метод, позволяющий оценить результаты налогового планирования.
Антисовет. 10 способов остаться без заместителя Руководитель, владелец, управляющий компанией рано или поздно неизбежно сталкивается необходимостью делегации части своих полномочий заместителю. Найти человека, способного заменить директора в случае его отсутствия - задача не из легких. И очень часто свежеприобретенная «правая рука» не оправдывает ожиданий нанимателя.
“Сливайтесь” по-человечески Намечая сделки по слиянию или поглощению, компании прикидывают экономическую целесообразность и выгоду. Но если в результате перемен будут потеряны ключевые специалисты, то эффект получится сомнительный. Управлять командой и ожиданиями сотрудников при подготовке сделки можно и нужно. Довольно рискованно проводить слияние, не имея никакого опыта общения с компанией-поглотителем.
Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха Конкурентный анализ отрасли включает в себя определение ее главных экономических характеристик, движущих сил развития, оценку сил конкуренции и конкурентных позиций соперничающих предприятий, анализ ближайших конкурентов, оценку перспектив развития отрасли, а также ключевые факторы успеха, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции.
Новые амбиции Спросите руководителей бизнеса: каковы их стратегические цели? Не менее половины назовут вхождение в пятерку (иногда — тройку, десятку и т. п.) лидеров отрасли. Далее последуют уточнения: то ли по региону, то ли по отрасли, то ли по сегменту или ценовой нише рынка. Потом у той же половины спросите, что они под этим понимают, в каком смысле они хотят стать лидерами, по каким критериям? Теперь уже большинство из них ответит: по доле рынка. Многие стремятся к 20-30%, а кто-то и ко всем 60%. И это при том, что сейчас у них там 6-7%. Каковы же средства достижения этой цели? На этом пункте точность ответов теряется, как минимум, у двух третей ответивших. Одна треть уйдет в молчание.
«Бизнес - не казино, риск должен быть разумным» Чтобы подняться по карьерной лестнице до престижной планки «топ», нужно всегда помнить сакраментальную фразу кота Леопольда «Давайте жить дружно!» В этом случае новоиспеченный руководитель может взять записную книжку, обзвонить друзей-приятелей и в мгновение ока собрать сильную команду, которая обеспечит ему успех. Именно так в свое время и поступил Алексей Механик, генеральный директор компании «Натур Продукт».
Хочешь идти в гору, бери с собой талант Талант — это сотрудник, эффективность которого в заданных условиях превышает среднюю, скажем, в четыре раза. Ключевой момент — «в заданных условиях». Предположим, что есть начальник отдела продаж, который продает в пять раз больше, чем его средний менеджер. Он — талант? Может быть. Уточним задачу: он берет себе все входящие и самые интересные запросы клиентов. А теперь — талант? Или автогонщик Михаэль Шумахер. Он талант? Да, но в гонках «Формулы-1», то есть только в совершенно определенных и весьма узких границах. В качестве бухгалтера его никто использовать не стал бы — не эффективно. Эта тема оказалась настолько многогранной, что мы дали возможность высказаться трем авторам.
Техника выявления “своих” Профессионализм сотрудника — недостаточная причина для делегирования полномочий. При смене компании менеджеру надо быть чуть-чуть параноиком.
Стратегия реинжиниринга для совершенствования работы организации Реинжиниринг представляет собой интенсивную, ориентированную на клиента и идущую сверху вниз управленческую инициативу, имеющую своей целью совершение прорыва в области повышения эффективности и снижения стоимости процессов. Для выполнения задач реинжиниринга бизнес-процессов можно использовать процесс внедрения, включающий в себя четыре фазы.
Вылезти из панциря “робота” Всех менеджеров, на мой взгляд, можно разделить на две категории: “предприниматели” и “роботы”. При равных полномочиях по принятию решений первые действуют свободно, имея возможность подумать над неординарными вариантами и перспективами компании, вторые закованы в цепи рутины: постоянные звонки, встречи, горы бумаг, которые нужно просмотреть
Искусство проведения совещаний и заседаний Кого не тяготят нудные заседания, в конце которых из потока предоставленной информации не сделано никаких выводов? Между тем групповая работа становится все более важной, задания становятся комплексными, сил и компетенции отдельного сотрудника зачастую недостаточно. Модерация способствует достижению цели с оптимальным использованием креативности каждого члена коллектива, без лишних потерь рабочего времени.
Адаптация для начальника Любой менеджер так или иначе испытывает сложности при вхождении в новый коллектив, и чем выше позиция, тем этих сложностей больше. Самое главное здесь — минимизировать риски и избежать ошибок, которые могут породить напряженность в отношениях и конфликты.
Держим в тайне Российские бизнесмены, как правило, толкуют понятие коммерческой тайны по своему усмотрению. Между тем законом четко определено, какая информация может относиться к конфиденциальной. О том, что может быть коммерческой тайной рассказала Алина Топорнина, адвокат Коллегии адвокатов «Юков, Хренов и партнеры».
Защити интеллект! Эффективное использование результатов интеллектуальной деятельности на современном рынке, а также адекватная реакция на патентную активность конкурентов возможны лишь при комплексном и системном управлении интеллектуальной собственностью (ИС) компании. Особое значение при формировании корпоративных систем управления ИС имеют прозрачная идеология, принятая руководством и работниками организации, отработанные механизмы и формализованный процесс, отлаженная структура и эффективное взаимодействие подразделений, а также прогрессивные схемы мотивации и развития творческой деятельности персонала.