Управление компанией

Семь способов вырваться из наезженной колеи Если вы чувствуете, что топчетесь на месте, что остановились в своем профессиональном развитии, попробуйте воспользоваться советами знатока секретов успешной карьеры американца Харви МАККЕЯ. 1. Отрегулируйте темп.
Власть советов Бернард Шоу однажды пошутил: «Совет подобен касторке: давать его легко, но чертовски неприятно принимать». Отчего же мы, нуждаясь в полезном совете, часто затрудняемся его попросить, а получив, порой испытываем
Татуировка для директора. Руководители не возражают против имиджевых вольностей персонала. Чуть больше 10 лет назад тату плавно и без особого шума переселились с мощных мат­росских бицепсов на изящ­ные плечики кинозвезд и прочих субтильных знамени­тостей. Теперь татуировка ос­ваивается в еще
Личная эффективность: все мы - брэнды. Как стать популярным Почему два человека, профессионалы одинаково высокого уровня, по-разному востребованы на рынке труда? Почему один известен всем и именно ему в первую очередь предлагают появляющиеся на рынке высокооплачиваемые позиции,
Как не соглашаться с боссом. И при этом не лишиться работы Для того чтобы выразить начальнику свое несогласие, требуется известное мужество. Чтобы в результате этого не вылететь с работы, нужен еще и интеллект. Несколько лет назад в подобной ситуации как раз интеллекта мне и
Обманчивая простота управления Управление компанией -технология или творчество? Этот, казалось бы, простой вопрос актуален с тех пор, как стало модным анализировать тенденции в развитии систем управления российских компаний.  Вообще, это
Когда закрутить гайки? Неформальные отношения мешают развитию бизнеса На старте бизнеса формальности в отношениях людей только мешают делу. Никто особенно не представляет, как надо строить компанию, все делают все, энтузиазм и сплоченность команды гораздо важнее правил и процедур.
Книга “Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкиваются любые компании“ Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда
Увольнение “без боли“  Даже самая стабильная компания не застрахована от кризиса, реструктуризации, сокращения штата, а значит, любому, даже самому исполнительному, благонадежному и перспективному сотруднику немудрено неожиданно
Первая скрипка в управлении персоналом Деятельность HR-менеджеров приобретает все большую значимость при создании конкурентных преимуществ компаний. Это неизбежно ведет к увеличению объема работы этих специалистов. Вместе с этим повышаются и требования к их
За что платят стажёрам Поскольку в последнее время все чаще приходится слышать о дефиците менеджеров в различных отраслях экономики, многие компании стали делать упор на развитие и продвижение собственных сотрудников. Один из способов
Оценка на пороге перемен Как показывает практика, оценочные мероприятия становятся неотъемлемой частью бизнес-процессов организации. Проведение организационных изменений, обеспечение подразделений персоналом, развитие персонала, управление
От идеи до бизнес-результата Управлению проектами надо учиться, как и любому другому делу. Планирование проекта, разработка бюджета, подбор команды, построение необходимых взаимоотношений, создание креативной атмосферы - все это части сложного
Как победить в управленческой борьбе Конфликт отцов и детей, война полов, социальные и мировоззренческие столкновения стары как мир. И это нормально, поскольку все мы из разной среды, у нас разное представление о жизни. Для того чтобы быть успешным, надо
Корпоративный “Ноев ковчег“ Антикризисный план должен предусматривать любое чрезвычайное обстоятельство, и он должен быть хорошо знаком каждому сотруднику организации.Библейская история о Ноевом ковчеге – прекрасный пример подготовки к шторму: это
Руководитель и компания:найди отличия! Правда ли, что компания создана «по образу и подобию» ее руководителя? Можно ли судить об организации, основываясь на впечатлении, которое производит босс? Верно ли будет такое суждение? На вопросы отвечает генеральный
Агенты влияния Проведенное "Эксперт РА" исследование показало, что очередной рывок консалтингового рынка обусловлен последствиями кадровых расстановок, спровоцированных консультантами у клиентов. Три года подряд консалтинговый
Оценка персонала: все методы хороши      Стремление к объективности при проведении мероприятий по оценке персонала требует от HR-специалистов постоянного пополнения их инструментария и поиска наиболее эф­фективных методов.
Проблемные подчинённые. Что делать?       Считается, что помимо хороших профессиональных навыков сотрудник должен быть психологически устойчив, обучаем и понятлив. Именно поэтому на эти качества обращают внимание при найме на
Миссия организации и особенности политики управления персоналом За финансовым кризисом лета 1998 года последовали общеэкономический, социальный и политический кризисы. Но одновременно в экономике сложились и некоторые позитивные предпосылки для развития отечественных предприятий,