MainJob.ru

error (in future use header("Location: ") trought class to see errors using ErrorHandler) in query: INSERT INTO steps set id_session='a9e3beodudhe7rem4cj7kaek02', id_user='', date=NOW(), id_rubric='5', url='/publications/?col_us=1&page=1', ip='3.12.163.57'; Duplicate entry '1065488' for key 'PRIMARY' (1062)
MainJob.ru

Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!

Сделать стартовой

Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob

Кадровое делопроизводство

Карьера и образование

О профессиях – с юмором

Стиль жизни

Подписка на публикации

Управление компанией

Страница: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 ... Следующая >>


Большие возможности малого бизнеса Если вы создаете свой малый бизнес, то вам полезно, во-первых, определиться с тем, к какой из категорий может быть отнесен ваш новый бизнес, и выстроить стратегию развития. Важно иметь реалистичное представление о своих ключевых компетенциях и ответить себе на важнейшие вопросы: почему клиенты предпочтут мои продукты или услуги, а не конкурентов? Что меня выгодно отличает от них? Затем следует решить, на какие конкретно конкурентные преимущества вы сделаете ставку. Рассмотрим основные конкурентные преимущества малого бизнеса.




Какая маркетинговая информация нужна руководителю Чтобы понимать положение компании в данный момент и соотнести его с планируемым результатом, то есть осуществлять функцию контроля, необходимо иметь информацию о текущем состоянии компании и состоянии окружающей среды. При постановке целей важно также представлять рыночную ситуацию, в которой окажется компания, когда эти цели будут достигнуты. Задача отдела маркетинга — обеспечить менеджера, принимающего решения, уместной, точной, надежной, релевантной, оперативной информацией. Выделим три основных блока информации, которая необходима компании.




Директора компании на упрощенной системе осудили за НДС в счетах-фактурах Впервые руководителя компании на упрощенной системе осудили за то, что компания выделяла в счетах-фактурах НДС, который не платила в бюджет. Как стало известно «УНП», такой приговор вынес Вологодский суд 27 февраля этого года.




Лидер без власти: стратегии повышения эффективности работы председателя совета директоров У каждого директора есть собственное представление о том, как организован мир и как в нем действовать, своя «формула успеха», причем часто эти формулы могут быть взаимоисключающими. Один глубоко верит в необходимость тщательного просчета последствий любого управленческого решения, в то время как другой убежден, что важнее всего скорость, поэтому при принятии решений нужно руководствоваться предпринимательским инстинктом. Нетривиальная задача руководителя состоит в том, как сделать из весьма разнородной группы взрослых, успешных и занятых людей орган, принимающий верные и своевременные управленческие решения.




10 мировых трендов по лидерству В ближайшем будущем руководителям компаний придется столкнуться с новыми сложностями процесса изменений. И от лидеров зависит, станет ли этот барьер новой ступенькой для роста. В преддверии весны и изменений, которые она с собой несет, мы предлагаем вашему вниманию 10 трендов в области лидерства.




Какие ваши квалитеты? Давайте заглянем в теорию качества. Увидите, будет полезно. Для вас качество — это стандарты и показатели его оценки? Я не против. Просто предлагаю новый подход: взять за основу виды качества и его составляющие, т. е. квалитеты. Конструкторы и технологи применяют это понятие для технических параметров, хотя смысл шире.




Применение эталонных стратегий в бизнесе Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные стратегии бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее или новое.




Как не провалить операцию «Преемник» Собственнику, доверившему бизнес наемному менеджеру, подчас приходится жалеть о своем решении. Почему?




Женщин в России все чаще назначают руководителями В минувшем году в России женщин стали значительно чаще назначать на руководящие посты: доля женщин в назначениях руководителей выросла более чем вдвое и составила 54% по сравнению с прошлым годом (20%) — таков главный вывод второго ежегодного исследования «Карьерные возможности женщин в бизнес-сфере», которое компания PricewaterhouseCoopers провела накануне Международного женского дня.




Трудности перехода Вновь назначенные гендиректора редко задумываются о собственной адаптации в коллективе, который им предстоит возглавить. И напрасно: помочь им на новом месте скорее всего будет некому




Идущий впереди Лидер - это человек, который может влиять на поведение других людей, брать на себя ответственность, последовательно идти к достижению конкретных целей и вести за собой команду. Поэтому лидерские качества необходимы, прежде всего, кандидатам на руководящие и топовые позиции.




Хуже, чем критика Избегая конфликтов, слишком миролюбивые руководители лишь ухудшают ситуацию в коллективе. Лоури Бичам не любил ссориться с подчиненными или принимать решения в пользу одного из них и в ущерб другому. Однажды ему пришлось решать, кто из двух его подчиненных станет руководителем нового фитнес-центра. «Вместо того чтобы пережить один неприятный день и забыть о нем, я затянул это на годы, — вспоминает он. — Я постоянно откладывал решение и делал все возможное, чтобы избежать конфликта»...




Компании мирового класса Свойственное всем нам стремление найти единую формулу счастья материализуется в различных пакетных решениях по совершенствованию управления компаниями. Эти «пакеты», как правило, создаются путем обобщения, порой весьма поверхностного, передового опыта компаний. Приведенные здесь общие принципы организации и деятельности компаний мирового класса встречаются во многих публикациях. Тем не менее есть серьезные основания сомневаться в их правомерности.




Животный инстинкт Менеджерские понятия вполне можно заимствовать из мира животных. Управленческая бионика позволяет «воровать идеи» в природе и переносить их в жизнь компаний.




Управление компанией с черного хода Жалобы на серых кардиналов я слышу регулярно от многих знакомых менеджеров: «Как это так, мы назначили управляющий комитет, а фактически компанией заправляют совершенно другие люди?!» На мой взгляд, не стоит торопиться и увольнять «нарушителей порядка» по мере их выявления, гораздо правильнее попытаться понять причины возникновения такой ситуации. Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства




Тактика работы с подчиненными Если задание обычное, а отношения доверительные, распоряжение лучше облекать в форму просьбы; когда человека нужно активизировать, следует задать вопрос (но его могут воспринять либо буквально, либо как признак слабости). Совет, же оставляет определенную свободу и в отношении содержания, сохраняя незыблемой лишь его самую глубокую суть. Поскольку цель распоряжения состоит не только в том, чтобы обязать подчиненных к тем или иным действиям, но и чтобы мобилизовать их инициативу, оно должно вызывать положительные эмоции. Это обеспечивается следующими моментами.




Бойся лояльного Так какая же лояльность нам нужна? Лояльность как нежелание указывать на недостатки компании и ошибки руководства или лояльность как честность сотрудника по отношению к компании и разделение ее интересов? Что поощрять — лояльность или реальные достижения?




Учет инфляции в бизнес-планировании В бизнес-планировании постоянно приходится считаться с фактором инфляции, которая с течением времени обесценивает стоимость находящихся в обращении денежных средств. Влияние инфляции сказывается на многих аспектах финансовой деятельности предприятия. В процессе инфляции происходит занижение стоимости отдельных материальных активов; снижение реальной стоимости денежных и других финансовых его активов; занижение себестоимости производства продукции и т.п. Особенно сильно фактор инфляции сказывается на проведении долгосрочных финансовых операций предприятия.




Всех не сосчитать В процессе принятия важного решения менеджер не всегда способен сформулировать все задачи и риски, с которыми предстоит столкнуться. Чем это чревато, задаются вопросом эксперты




Пособие для параноика Не каждому предпринимателю удается спать спокойно. Если бизнес нервный, то недолго «подхватить» и манию преследования. Даже за тенью от солнца будет мерещиться предполагаемый противник, и за каждым приходом пожарника с инспекцией – вражеский замысел. Разумеется, не все владельцы компаний – люди столь неуравновешенные. Некоторые могут проявить лишь смутное беспокойство по поводу тех или иных событий. Однако и тем и другим стоит внимательно ознакомиться с книгой Александра Орлова «Война за доли рынка».

Страница: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 ... Следующая >>

Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных