Все рубрики

Изменения в законодательстве в части компенсаций Федеральным законом 90-ФЗ от 30.06.2006г. внесены изменения в Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ). Данные изменения коснулись, в частности, порядка и размера выплаты различных компенсаций работникам. Информация эта особенно актуальна для решения кадровых вопросов.
Как договориться с работодателем об оплате? Итак, все трудности поиска работы почти позади: вы получили предложение от работодателя. Вам нравится и должность, и компания, так что, вроде бы, самое время забыть как дурной сон подготовку резюме, хождения по собеседованиям и начать готовиться к выполнению своих прямых обязанностей. Но между джоб-оффером и выходом на работу ваши отношения с потенциальным работодателем должны пройти важный этап, который наверняка волнует любого наемного работника.
Роструд запретил работодателям платить сотрудникам символические авансы Часть зарплаты, которую Трудовой кодекс обязывает выплатить работникам по истечении полумесяца, не может быть меньше тарифной ставки или оклада за фактически отработанное время (фактически выполненную работу). Дату выплаты и конкретный размер аванса (он может быть больше заработка за полмесяца) нужно установить в правилах внутреннего трудового распорядка, трудовом или коллективном договоре. Такие разъяснения Федеральная служба по труду и занятости дает в письме от 08.09.06 № 1557-6.
Фитнес для карьеристов Настоящий карьерист должен быть всегда в форме. Как Костя Дзю. Вот Костя наверняка знает: регулярные тренировки, это, конечно, хорошо. Но ничто так не приводит в тонус, как бой с новым противником.
Мотивация и самомотивация к обучению Новая модель обучения помогает человеку самому что-то создавать, а не только использовать заученные приемы работы и старые знания. Она приучает прислушиваться к себе, изучать и строить свою судьбу, исходя из ресурсов способностей, ума и характера.
Удочка для рыбки Что такое эффективный консалтинг? В самом слове "эффективный" заложен ответ на этот вопрос. Консалтинг, который приводит к необходимому эффекту, то есть к заданному результату. А что такое результат для руководителя? Это решения, в которых руководитель уверен, решения, которые поддержаны его командой, реализация которых приводит к достижению целей и перспективному развитию организации.
Праздник по команде В компании о которой сегодня пойдет речь понимают: решать новые задачи под силу только крепкому, сплоченному коллективу. Однако такой способ командообразования, как корпоративные праздники, здесь пока не приживается. Как добиться того, чтобы сотрудникам было интересно и полезно отдыхать вместе? Попробуем разобраться.
Чтобы погода не влияла на доход Не секрет, что все сотрудники работают с разной продуктивностью. Кто-то делает много и быстро, кто-то наоборот. А кто-то - как матрас в полоску: то густо, то пусто. С чем это связано, и можно ли получить хотя бы среднее арифметическое от такого сотрудника? "Полосатая" работоспособность сотрудников обязательно рано или поздно скажется на доходе организации. Но руководитель не должен мириться с этим.
Работа - это полигон сублимации комплексов Ей же ей, сомнительный подарок сделали человечеству доктор Фрейд со своими учениками. Теперь все знают о том, что многими нашими поступками и умозаключениями управляют комплексы, нередко мы замечаем их в других, реже - в себе, но никаких принципиальных изменений в нашей жизни это не вызывает. Комплексы по-прежнему требуют от нас сублимации и сверхкомпенсации. И особенно досадно, когда это происходит на работе.
Воспитывать эмоции нужно с пеленок Эмоционально компетентный руководитель способен влиять на 20%-ное повышение продаж. Однако не все могут воспитать в себе правильные эмоции лидера. Эмоциональная компетентность - это умение осознавать, что я сейчас чувствую, что чувствует мой собеседник. А это, в свою очередь, позволяет достичь договоренности и работать конструктивно. Оцените свой уровень эмоциональной компетентности.
"9 с половиной АНЕКДОТОВ" от Джаниро Дари ПОЛАНЕКДОТА: «Ни один человек не борется против свободы. Борется человек, самое большее, против свободы других». (Карл Маркс)
От работодателя требуют большего Требования соискателей к работе и работодателю становятся все более высокими. Соцпакет приближается к зарплате.
Испытание на прочность В школе одноклассники могут подложить новичку кнопку на стул. Коллеги, случается, играют в более изощренные игры. Недовольный новичком-начальником коллектив может предложить нанимателю уволить их всех или уволить вас.
Искусство расставаться Компании долго и трудно расстаются с неудачными проектами, тратят впустую силы, средства и время, прежде чем решаются закрыть их. Такая странная на первый взгляд медлительность на самом деле объясняется особенностями человеческой психики. Но психологические ловушки можно обойти, если воспользоваться некоторыми методиками фондов прямых инвестиций или заблаговременно составить «план отступления».
Умение управлять дорогого стоит! На рынке труда — острая нехватка высокопрофессиональных управленцев. Этому способствует несколько факторов. Во-первых, экономическая ситуация в стране, в целом, постепенно стабилизируется, и многие компании уже пришли к западным стандартам ведения бизнеса, что подразумевает серьезную подготовку руководящих кадров. Во-вторых, огромный приток на российский рынок иностранных компаний также требует присутствия на управленческих должностях квалифицированных опытных специалистов, потому что непрофессионализм на данных позициях недопустим и может привести к краху компании и даже ее разорению.
Шаги в никуда Есть такая женская мудрость: “Мужчина редко уходит в никуда, обычно он уходит к другой женщине”. Спроецировать ситуацию можно и на отношения между сотрудником и работодателем. Мне редко встречались серьезные люди, которые уходили с одного места работы, предварительно не найдя нового. А тех отчаянных людей, которые решаются совершить такой шаг, ждет масса неприятных моментов во время поиска нового места.
Скрытые факторы влияния и рычаги доверия Рассмотрев факторы доверия мы увидели, что они, казалось бы, ничего особенного собой не представляют: элементарные каноны позитивного отношения. Все согласятся с тем, что надо относиться к другим, как к себе. Но на практике это получается далеко не всегда. В чем же дело?
Кто и как придумывает моду Модные Дома иногда на редкость единодушны: то призывают носить розовое, то объявляют главным цветом черный. Пусть дизайнеры не похожи друг на друга — все они прислушиваются к прогнозам “охотников за тенденциями”
"Зачем пахнут ремесла?" (О профессиях - с юмором) №113 ФРАЗА ДНЯ: «Искушенность - в большей мере знакомство с тупиками, чем знание входов и выходов». (Александр Круглов)
Потерять, чтобы выиграть Новая работа — это, как правило, лучшее место, большие деньги, перспективы. И только тогда мы считаем ее шагом вперед. Однако жизнь пишет разные сценарии. Иногда на новом месте приходится в чем-то потерять, чтобы в конечном счете выиграть потом в чем-то более важном. Попробуем просчитать, какими обретениями могут обернуться потери.