MainJob.ru

Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!

Сделать стартовой

Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob

Кадровое делопроизводство

Карьера и образование

О профессиях – с юмором

Стиль жизни

Подписка на публикации

Персонал

Страница: << Предыдущая ... 29 | 30 | 31 | 32 | 33 ... Следующая >>


ГОСТ в помощь.Как против работодателя применяют малоизвестные нормы законодательства Сотрудникам, работающим у компьютера, положен не только стул, но и подставка для ног. От женщины-работницы нельзя требовать более 100 поклонов за смену. Среди бюрократических норм, регламентирующих организацию труда, есть немало забавных и откровенно нелепых. И их в принципе можно игнорировать — с проверками приходят нечасто. Самую большую опасность представляют работники, которые могут использовать огрехи для шантажа работодателя.




Подкрался ревизор Приходишь в супермаркет, а там из шести касс работают две. Образовывается очередь. "Вас много - я одна",- кричит кассирша. По залу слоняются одетые в форму продавцы-консультанты. У них постные лица, и вместо "вам что-нибудь подсказать?" они говорят: "Ну вон же сметана, не видите что ли, глаза разуйте!" Что вам после этого захочется купить? Билет на самолет. Желательно, Luftghansa или Air France. Совковое хамство через 15 лет после исчезновения совка - это та самая стабильность, о которой в последнее время столько разговоров,только не слишком приятная. Для владельцев бизнеса она тоже неприятна. И поэтому они все чаше задумываются, как бы из жлобов и хамов сделать профессионалов.




Временная карьера Люди говорят, что нет ничего более постоянного, чем временное. Однако на временных сотрудников компаний эта народная мудрость распространяется не всегда. По статистике в любой компании мира работает от 5 до 10% временных сотрудников. Как бы не хотели боссы избавиться от этого явления — оно неизбежно. Поэтому не удивительно, что временные сотрудники начали отвоевывать себе такие же права и льготы, какими обладают штатные постоянные работники.




Социодиагностика как первый этап оптимизации кадрового менеджмента организаций В последнее время в российских организациях у людей, занимающихся работой с персоналом, формируется интерес не только к теории, методологии и методике кадровой работы, но и к ее диагностике, которая является эффективным инструментом получения объективной информации о состоянии дел, необходимой для постановки диагноза о состоянии кадрового менеджмента организаций и рекомендаций по его совершенствованию.




Ротация как средство развития персонала Ротация — важная составляющая механизма управления коллективом и карьерой сотрудников. Ее суть состоит в горизонтальных должностных перемещениях с целью повышения квалификации работника, его профессионального разряда или категории. Ротация работников определенного уровня профессиональной подготовки и образования позволяет раскрыть кадровый потенциал без значительных материальных затрат, предупреждает ошибочные решения, связанные с продвижением работников по службе, предотвращает развитие конфликтов в коллективе.




Форменное единство Едва ли не самая сложная задача любой крупной и разветвленной организации — чтобы все сотрудники говорили на одном языке, разделяли общие ценности и следовали одинаковым правилам. А самое трудоемкое в этой задаче — определить, что это за язык, ценности и правила.




Эффективное собеседование с помощью экспресс-методов Самая мучительная проблема, с которой сталкивается начинающий рекрутер – размытость критериев оценки кандидатов. Молодой специалист по подбору персонала постоянно в мучительных раздумьях при оценке почти каждого кандидата – «вроде и ничего… но както не понравился… а может и ничего…». Эти мучения обычно проходят ко второму-третьему месяцу плотных занятий рекрутингом, поскольку за это время формируется «интуитивный» стиль подбора, когда «объяснить не могу, но спинным мозгом чувствую – не пойдет».




Кадровая политика в ИТ подразделениях предприятий и организаций Информационные технологии (ИТ) сегодня претерпевают серьезный кризис роста. Дело в том, что взрывной рост объема информации, накопленной в области ИТ за последние годы, давно превысил некие допустимые пределы осмысления и анализа для одного человека. Де-факто появилось большое число разных ИТ специальностей. Однако, до сих пор большинство руководителей понятие «компьютерщик» понимает как «универсальный специалист по всем технологиям» и, по их мнению, если он не может все, то значит он плохой специалист. Эта ошибка крайне отрицательно сказывается на информационно-технологическом развитии предприятий.




Секс в большом офисе Любви покорны не только все возрасты, но и все должности. Правда, в случае с любовью на рабочем месте она прекращает быть делом только двоих, становясь достоянием коллектива. Ведь всем крайне интересно, как ассистентке Свете из соседнего отдела всего за две недели удалось дослужиться до зама своего начальника.




Жара сократит рабочий день Лето, офис и жара. Трудоспособность на нуле. Хочется на природу? Офисные работники и не подозревают, что по закону каждый лишний градус тепла сверх установленной нормы сокращает рабочий день на час. Если в помещении больше 28 градусов "Гигиенические тре6ования к микроклимату производственных помещений. СанПиН 2.2. 4.548-96", разрешают вам забросить офисную рутину и отправится охлаждаться в ближайшем водоёме.




Кадровая мина Последние несколько лет какими только кризисами не угрожали российской экономике! А в это время как-то незаметно созрела целая гроздь проблем, которые и обсуждают не в пример меньше, и со словом "кризис" уж точно рядом не ставят: масштабом не вышли. Но, похоже, впечатление это обманчиво, потому что их последствия для развития бизнеса могут оказаться чрезвычайно серьезными. Нарастающими темпами развиваются проблема с кадрами, проблема нового поколения и проблема мотивации.




За длинным отпуском Летом сотрудники стремятся в отпуск: море, солнце, пляжи привлекают возможностью получить все или почти все радости жизни за две недели. Однако иногда служащим нужны не две недели, а два месяца или даже больше: не по болезни или беременности, а для саморазвития.




Об аспектах доверия в организации Доверие является встроенным индикатором всех внутриорганизационных процессов. От баланса доверительных взаимоотношений зависит производительность, основные показатели деятельности компании и общий внутриорганизационный климат. Поэтому одной из ежедневных и немаловажных задач при подборе персонала является выявление истинной мотивации интервьюируемых кандидатов.




Вся жизнь — работа! Казалось бы, у всех работодателей самоотверженные трудоголики, готовые ночевать на рабочем месте, должны идти практически «на ура». Выяснить, так ли это на самом деле, мы решили у специалистов кадровых служб некоторых московских предприятий.




Борьба за неравенство Невозможно отучить людей считать доходы своих коллег. И все бы ничего, если б на почве кажущейся несправедливости в компаниях не разгорались целые баталии. В цивилизованных странах вопрос о размере зарплаты коллег давно считается некорректным. Запрет на подобную информацию прописан в трудовых договорах, а его нарушение жестко карается, вплоть до увольнения. Отечественные компании давно пытаются внедрить подобный принцип, однако сотрудники регулярно нарушают запрет. И конфликты на этой почве разгораются постоянно.




Оценка персонала. Математический инструментарий В данной статье рассматриваются возможности корректного получения оценки сотрудника, часто называемой "рейтингом". Предлагаются также методы оценки достоверности рейтинга, постановка задачи оценки денежных затрат на работу по оцениванию при заданном уровне достоверности.




Опрос мнений сотрудников. Практические советы. Люди являются основным капиталом любой современной компании. Именно поэтому стратегия управления персоналом должна быть нацелена на формирование у них лояльности, на установление высокого качественного уровня отношений между сотрудниками и компанией. Оценить уровень этих взаимоотношений, определить их сильные и слабые стороны с тем, чтобы разработать мероприятия по улучшению, позволяет опрос мнений. В ходе опроса сотрудники получают возможность выразить свое отношение к работе и к работодателю, что, в свою очередь, может повлиять на формирование политики управления персоналом и на стратегию развития компании в целом…




Особенности развития интеллектуальных работников Доля "золотых воротничков" в структуре рабочей силы неуклонно растет. В связи с этим менеджеры "интеллектуальных компаний" все чаще сталкиваются с такими вопросами: Как удерживать в организации сотрудников, которые могут делать тоже самое без нее? Как повышать производительность, когда "станком" является голова? Одним из основных ответов на эти вопросы может стать создание в компании системы развития, настроенной на специфику интеллектуальных сотрудников.




Неумение спрашивать Работодателю совершить ошибку при отборе кандидата проще простого. Все потому, что начальники не умеют задавать потенциальным подчиненным правильные вопросы, считают эксперты. Поэтому самым надежным инструментом многие считают интуицию.




Как добиться активного участия сотрудников в жизни и процветании компании? Иногда за внешним благополучием фирмы кроется равнодушие сотрудников и их безынициативность. Причем руководство даже не догадывается, чем это обусловлено. Как повлиять на персонал? Ведь для того чтобы достичь желаемых показателей, да еще и достойно бороться с конкурентами, необходимо иметь крепкий тыл...

Страница: << Предыдущая ... 29 | 30 | 31 | 32 | 33 ... Следующая >>

Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных