Равенство полов на российском рынке труда отменяется
Милана Давыдова
Источник: Компания
Де-юре равноправие полов - вопрос решенный. На деле же дамы могут чувствовать себя свободно только в рамках традиционно женской территории "кирхе, киндер, кюхе". В мире бизнеса им по-прежнему приходится доказывать, что
Де-юре равноправие полов - вопрос решенный. На деле же дамы могут чувствовать себя свободно только в рамках традиционно женской территории "кирхе, киндер, кюхе". В мире бизнеса им по-прежнему приходится доказывать, что не "все бабы - дуры".
Примерно пять лет назад в компанию CBOSS на позицию менеджера по маркетингу пыталась устроиться одна претендентка. Президент CBOSS Андрей Морозов ответил ей отказом в оригинальной форме: "Я понимаю, что женщины могут быть умными. Но я не готов психологически выслушивать рекомендации от женщины. Поэтому мне комфортнее работать с мужчинами". Имидж Морозова пронизан мачизмом. "Когда я вошла к нему в кабинет, - вспоминает претендентка, - на меня произвела впечатление обстановка. На стене висела отрубленная голова лося, видимо, чучело. А в шкафу - кимоно и японский меч".
Мир бизнеса - своеобразный мужской клуб. Редкие выскочки вроде Ольги Дергуновой, Вероники Боровик-Хильчевской, Натальи Касперской - лишь исключение, подтверждающее правило. Устав клуба писан столетиями, правила игры передаются из поколения в поколение. Никакие потрясения, заявления и декреты не смогли пока изменить положение вещей. Даже революционно-коммунистический день солидарности трудящихся женщин 8 Марта превратился в карамельно-цветочный праздник, накануне которого дамы обивают пороги салонов красоты, делая прически, маникюр и эпиляцию. Столь же печальна судьба Конвенции о ликвидации всех форм дискриминации женщин 1985 года, в которой, в частности, прописано, что за равный с мужчинами труд дамы должны получать равное вознаграждение. Взлетевшие было в последней четверти прошлого века женские доходы так и "забуксовали" где-то на уровне 75% от мужских зарплат. А оставшиеся 25% денег - вероятно, та самая мужская "заначка", которую представители сильного пола попридержали как компенсацию за численное превосходство женского населения.
Однако женский напор сдержать непросто. Мужчинам пришлось уже сдать некоторые позиции в бизнесе, особенно в областях, где требуется долгосрочное планирование, разработка стратегических вопросов, усидчивость, индивидуальный подход к решению задач, гибкость. Более того, мужчины открыто признают превосходство женщин в некоторых сферах деятельности. По словам Николая Красилова, гендиректора корпорации "Галактика", шансы женщин занять руководящий пост велики в таких областях, как реклама, управление персоналом, сбытовых подразделениях - там, где требуется умение организовать, сплотить сотрудников, где сильна эмоциональная составляющая.
На сегодняшний день в списке чисто женских сфер деятельности находятся позиции офис-менеджера, административного директора, бухгалтера, в том числе и главного. Женщины проявляют себя талантливыми сотрудниками и руководителями в издательском деле, журналистике, PR, рекламе, маркетинге.
Вряд ли женская экспансия на этом закончится. Наступление будет продолжаться по всем фронтам. Елена Рыбакова, начальник отдела по подбору персонала на постоянной основе компании Coleman Services: "За последние 3 - 4 года портрет женских профессий заметно изменился. Сегодня "прекрасная половина человечества" претендует на весь спектр вакансий, представленных на рынке. Все чаще мы видим женские имена в структурах высшего эшелона управления компаний. Характерно, что женщины уже занимают руководящие профильные позиции в технических компаниях. Например, становятся руководителями подразделений продаж оборудования, химических компонентов - эти области раньше были традиционно мужскими".
Женский батальон
Динамика последних пяти лет свидетельствует, что число женщин-руководителей растет, хотя и не быстро - на 1 - 2% в год. Женскому полу покорились должности руководителей среднего звена: среди начальников отделов и подразделений компаний женщин уже больше половины. Дальнейшее восхождение по служебной лестнице блокировано мужским клубом. В 2005 году в числе руководителей высшего звена в России соотношение мужчин и женщин составляло примерно 77% к 23%. И вряд ли стоит ожидать, что в ближайшие годы ситуация кардинальным образом изменится. Хотя, по общему признанию, у каждого пола есть как свои показания, так и противопоказания к тем или иным профессиям. Ольга Ускова, президент группы компаний Cognitive Technologies, считает, что у мужчины сильнее развито логическое мышление, умение сосредоточиться. Они более сдержанны, но хуже исполняют большой и однообразный объем работы. Кроме того, когда ситуация требует не логики, а интуитивного решения, женщина срабатывает намного эффективнее. По словам гендиректора "Лаборатории Касперского" Натальи Касперской, к преимуществам женщин нужно отнести их пунктуальность и аккуратность. Больше всего женщин-руководителей представлено в сегменте производства товаров народного потребления (ТНП), в котором работает 21% от общего числа business women. На втором и третьем местах по количеству женщин в составе высшего руководства находятся промышленное производство и сфера услуг - 9% и 7% соответственно. Чуть отстает банковская отрасль - 6%. Примерно одинаковое число женщин представлено в руководстве компаний таких областей, как страхование, медицина и фармацевтика, строительство, недвижимость, маркетинг – 2 - 3%. Наименьшее количество руководителей-женщин работает в наиболее высокооплачиваемых отраслях - ИТ, телекоммуникации, юридические, финансовые услуги.
Среди корпоративных руководителей высшего ранга дамы составляют чуть более 3%. Причем они руководят не самими корпорациями (таких не более 0,5%), а в лучшем случае - отделами или филиалами. То есть, по сути, являются надежным тылом для мужчин. Мужчины пытаются сохранить традиционную расстановку сил под различными "благовидными" предлогами. "Работа непосредственно на производстве, в угледобыче была, да и сейчас остается, очень тяжелым трудом, - комментирует пресс-секретарь СУЭКа Иван Слепцов. - Было бы кощунством сваливать ее на женщин". Но нет правил без исключений: например, одним из дочерних предприятий СУЭКа в Красноярском крае - Бородинским погрузочно-транспортным управлением - руководит Наталья Новикова. Еще одна женщина - Елена Титова - "разбавляет" мужскую компанию в совете директоров компании.
В банковской сфере наиболее успешные карьеры сделали Татьяна Парамонова, заместитель председателя Центрального банка, и Алла Алешкина, занимающая аналогичную должность в Сберегательном банке. Работать первым лицом в банковском мире очень непросто. Достаточно вспомнить, какая травля Парамоновой началась, стоило ей замахнуться на кресло председателя Центробанка.
Как бы то ни было, гендерная расстановка сил в бизнесе постепенно меняется.
Мировая статистика утверждает, что женщины владеют более чем 30% мирового бизнеса, нанимают четверть всей рабочей силы. Президент США Джордж Буш вынужден был признать, что "создание новых рабочих мест и предпринимательство становится женской работой. Сейчас в Америке на каждую созданную мужчиной компанию приходится две, созданные женщинами". Доказательство тому - рейтинги самых богатых и влиятельных людей. В этих списках женщин становится все больше. Не исключение и Россия.
Так, самой богатой россиянкой, по сведениям "Форбс", стала супруга московского мэра Елена Батурина. Ее состояние уже перевалило за миллиард долларов. В 1990-е созданная ею компания "Интеко" выпускала одноразовые стаканчики, тазики и прочее. А в 2000 году Батурина пошла в строительство и купила московский "Домостроительный комбинат-3", заложив основу строительной империи. Львиную долю своих денег Батурина заработала на фондовом рынке - за счет покупки акций "Газпрома" и Сбербанка. Какие именно пакеты принадлежат "Интеко", не раскрывается.
В плену стереотипов
Существующее положение вещей на рынке труда и в бизнесе - следствие врожденных различий в структуре головного мозга мужчин и женщин. Доказано, что в морфологии и биохимии человеческого мозга гендерные особенности не только существуют, но и влияют на мыслительную деятельность. Так, гарвардские нейрофизиологи не так давно установили, что у женщин сильнее развиты некоторые участки лобной доли коры головного мозга, где расположены многие центры, отвечающие за планирование и принятие решений. У дам также лучше развиты и некоторые участки лимбической коры, которые ответственны за эмоциональные реакции, например, чувство страха и гнева. Мужчинам природа подарила более объемные зоны теменной доли, где принимаются и обрабатываются сигналы от органов чувств. У них больше размер части мозга, отвечающей за запоминание эмоционально окрашенной информации. Различий в структуре мозга множество, но нет достаточно сведений о степени влияния этих различий на мыслительный процесс.
Предприимчивость женщин пугает мужчин. Гибкость в принятии решений - явно не их конек. Валерий Потребич, директор по персоналу Группы "Агрос", признает, что в головах работодателей прочно засели штампы, которыми и характеризуются сотрудники по гендерному признаку. "Женщины обычно проходят, как "рабочие лошадки", которых можно загружать, пока они тянут. С мужской точки зрения, они более управляемы и эмоциональны. Мужчины же имеют иные характеристики - амбициозный или нет, жесткий или размазня, креативный или тормозной, трудоголик или симулянт", - говорит Потребич.
Естественно, избавляться от стереотипов труднее, нежели их культивировать. "Иногда, когда я как член правления компании "Вимм-Билль-Данн" захожу в переговорную, где сидят одни мужчины, пришедшие на встречу в компанию и не знающие меня лично, - говорит Марина Каган, - меня просят принести чай или кофе. Неловкость, возникающая после знакомства, зачастую мне даже выгодна. Подобные ситуации случались и на моем прежнем месте работы в англо-шведской компании Shared Value, где моим заместителем был мужчина-американец. Как правило, на встречах все обращались именно к нему, потом мы обменивались бизнес-карточками, и... возникала неловкая пауза!"
Максим Соколов, управляющий партнер Management & Business Development Group считает, что если женщина претендует на "мужское" место, то получить его при прочих равных ей, безусловно, сложнее. Но если она сумела доказать, что может работать не хуже мужчины, она становится "своим парнем" и может рассчитывать на такие же комиссионные, как у мужчин, и даже больше. Такого же мнения придерживается и Ольга Ускова. "В нашей компании в финансовой стороне вопроса я не вижу никакой разницы между мужчиной и женщиной. Комиссионные у всех одинаковые", - подчеркивает она.
Тем не менее в большинстве случаев мужчины стараются не пустить женщин за пределы отведенной им территории, а женщины стараются доказать, что они не хуже мужчин. Так, например, анализ причин, по которым женщины стремятся получить степень МВА (по данным MBACareers.com), показывает, что для женщин бизнес-образование - способ роста самооценки, условие повышения доверия окружающих, а уже потом ступень для дальнейшей карьеры.
Правда, обратная сторона этой медали - рост процента одиноких преуспевающих дам. Успешным женщинам все труднее найти себе подходящую пару – мужчину, не обремененного устаревшими стереотипами по поводу места и роли женщины в обществе, в том числе и в бизнесе. Жертвовать личной жизнью ради карьеры женщины они явно не собираются. Поэтому, в каком-то смысле, нынешний расклад сил устраивает подавляющее большинство представителей обоих полов.
Женщины в бизнесе - мифы и реальность
Респонденты "Компании" выделили и прокомментировали наиболее распространенные штампы в характеристике сотрудников по гендерному признаку. Вот результаты.
1. Женщина - в отличие от мужчины - скорее исполнитель, нежели решительный и креативный руководитель.
Евгений Кабанов, генеральный директор компании "МИР": "Не думаю, что это всегда верно. Каждый человек по-своему индивидуален. Уверен, что в целом мужчины мыслят более системно и широко. А женщины качественнее разбираются в деталях и оттенках, так как чаще полагаются на интуицию, чем на логику".
Нина Кузнецова, генеральный директор "МИАН - агентство недвижимости": "Это весьма распространенный подход. Но я считаю, что эта позиция не обоснована. Сегодня во главе многих серьезных компаний стоят женщины, при этом их профессиональная компетенция и умение управлять сложными "кораблями" ничуть не хуже, чем у мужчин такого же уровня. По своему опыту могу сказать, что женщинам часто легче даются переговоры, мужчины проще идут на уступки".
Галина Смирнова, гендиректор российского представительства компании Agilent Technologies: "Мой личный опыт связан исключительно с работой в американской компании, где я ни разу не сталкивалась с неравенством по гендерному признаку. Более того, при повышениях по службе руководство отдавало предпочтение мне при наличии других кандидатов-мужчин. И то, что в 1999 году при отделении Agilent от HP из всех назначенных глав представительств я была единственной женщиной, скорее объясняется недостаточной активностью и желанием со стороны слабого пола. Нельзя отрицать, что мужчины проявляют больше стремления к карьерному росту, и это отражает общественное представление о состоявшемся мужчине и женщине. Общество видит мужчину полноценным, если он достиг успехов в карьере. Для женщины же нужно состояться в двух ипостасях: в семье и в работе. Это, с одной стороны, привносит дополнительные сложности, а с другой, всегда служит хорошим оправданием несостоявшейся карьеры ("Я же воспитываю детей!"). Для женщины очень важен баланс между семьей и работой, и глуп тот работодатель, который считает, что это помеха для компании. Женщины, которые хотят работать и расти в профессиональном смысле, особенно ценят возможность разумного поддержания этого баланса".
Наталия Ушакова, директор сети клиник "Интермедсервис": "Женщины по природе своей более преданные (человеку или делу - неважно) и последовательные. И если уж мы беремся за какое-нибудь дело, то обязательно доводим его до конца. Интересный факт: среди успешных фирм, которые работают на столичном рынке здравоохранения уже более 10 - 15 лет, немалую долю составляют созданные женщинами. А вот мужчинам свойственно решительно менять сферы приложения своих сил и не раздумывая переходить из одного вида бизнеса в другой".
2. Женщины меньше внимания уделяют работе, так как в первую очередь, часто подсознательно, стремятся реализовать себя в личной жизни.
Лариса Шилова, коммерческий директор компании "Леман ПАЙП": "Считается, что для женщин на первом месте всегда стоит семья, а уже потом карьера. Если мужчина может всю силу и энергию полностью отдавать работе, понимая, что все тылы дома прикрыты, то женщины всегда будут заботиться о домашних проблемах. Учитывая все это, мужчины имеют более высокую заработную плату и комиссионные. Но тем не менее я абсолютно уверена в том, что если у женщины есть стремление, четкая цель и жизненная позиция, она может добиться самых высоких результатов, превосходящих мужские. И мы имеем многие тому примеры. Все зависит от силы личности и желания".
Марина Маркарова, управляющий директор компании Blackwood:
"Если женщина занимает высокую позицию, это не значит, что она должна совсем отказаться от личной жизни, хотя многим, конечно, придется пожертвовать. Однако при нормальном построении отношений с руководством, если компания реально заинтересована в сотруднице, декретный отпуск лишь на время приостановит ее карьерный рост".
Олег Бериев, президент брендингового агентства Mildberry: "Реальность гендерного признака я ощущаю ежедневно, особенно когда задаю себе вопрос - сколько у меня времени прежде, чем мой сотрудник-женщина решит родить ребенка, круто сменив приоритеты".
3. Дамы-руководители предпочитают брать на работу представительниц своего же пола, так как не могут найти общего языка с мужчинами-подчиненными. И наоборот.
Лариса Шилова: "Я прекрасно контактирую как с женщинами, так и с мужчинами. Несмотря на то, что большинство моих сотрудников - мужчины, гендерный признак при приеме на работу не играет роли. Главное - профессиональная квалификация претендента".
Олег Бериев: "Думайте обо мне все, что угодно, но я, как человек восточный, предпочитаю работать с мужчинами, которые в состоянии обеспечить счастливую жизнь своим женщинам. Конечно, мужчины более требовательны, циничны и очень часто переоценивают себя, но зато рабочие отношения с мужчинами в меньшей степени эмоциональные и, соответственно, более прогнозируемые".
Галина Смирнова: "Разница между российским и зарубежным опытом в этом вопросе - время. На Западе позитивное отношение к тому, что женщины могут занимать и занимают руководящие должности наряду с мужчинами, сформировалось существенно раньше, чем у нас в стране. Однако общая тенденция одна и та же - на первое место выходит профессионализм. Многие исследования показали, что женщины и мужчины используют разные подходы к работе с людьми и разными путями приходят к одинаково успешным результатам. А ведь результат - это единственное, что важно для динамично развивающейся компании, не так ли?"
4. Женщины часто подвергаются сексуальным домогательствам на работе.
Марина Каган: "Если придерживаться американских стандартов, то не стоит искать работу в России, Италии, Франции. Если получать удовольствие от того, что в любых обстоятельствах мужчины остаются мужчинами, а женщины - женщинами, то работать в вышеперечисленных странах совсем неплохо. Конечно, есть серьезные случаи сексуальных домогательств на работе, когда просто отшутиться не удастся. Мне кажется, каждый такой случай должен обсуждаться и оцениваться отдельно".
Лариса Шилова: "Я считаю, что в серьезном бизнесе нет места "несерьезным" мыслям и действиям. Когда голова работает 24 часа в сутки, то сексуальные желания должны быть обоюдными и доставлять только удовольствие, а не проблемы. Поэтому домогательства на работе могут быть только тогда, когда есть лишнее время и нет моральных устоев".
"Полярная" солярка, сэр!
Руководитель одного из российских издательств (назовем ее Елена) отличалась крайне высокими требованиями к условиям доставки в Россию тиражей таких известных журналов, как "ТВ Парк", "Кино Парк", "Parents - Счастливые родители", ELLE и пр. (история произошла в то время, когда они печатались в Финляндии). Графики доставки устанавливались очень жестко: доставка на таможню в Москве к 9:00 утра в понедельник (старт из Хельсинки в 16:00 в воскресенье). Опоздание более чем на 1 час - наложение штрафа, а за опоздание более чем на 5 часов аннулирование счета за доставку.
В декабре 1997 года ударил сильный мороз - в Москве температура опустилась до минус 35. К Новому году шел сдвоенный тираж - в общей сложности пять 20-тонных фур. Из-за мороза все пять фур опоздали к назначенному времени. По всем договорам "мороз" является форс-мажорным обстоятельством. Однако издательство в лице Елены отказалось платить. В Москву для встречи с Еленой приехал операционный руководитель из Финляндии г-н Бломквист.
Г-н Бломквист популярно объяснил, что при температуре ниже минус 25 топливо в баках автомобиля превращается в "кисель". Получив подтверждение от Елены, что это действительно может считаться форс-мажором, он выложил ей на стол счет на оплату. Елена поблагодарила его и, как бы вскользь сказала, что слышала о некоей "полярной солярке"? Г-н Бломквист с улыбкой подтвердил, что есть такая, и что она потому и называется "полярной", что используется за Полярным кругом. Далее Елена, опять вроде бы вскользь, спросила, а не в курсе ли г-н Бломквист, при какой температуре замерзает эта "полярная" солярка? Г-н Бломквист несколько растерянно ответил, что "вроде как при минус 50". И вот тут Елена нанесла свой главный удар. Она спросила, за какой срок можно было бы заказать пару тонн этой солярки? И вот тут г-н Бломквист занервничал. "...Груз - опасный, разрешения, специальный автомобиль, стоимость - бешеная, не менее чем за пару недель..." "А за сколько было известно о холодах?" - задала последний вопрос Елена и бросила на стол распечатку из Интернета. В ней черным по белому было написано, что Fobos предупреждал о холодах еще за месяц. "Так что ни какой это не форс-мажор, это вы должны были предупредить меня о грядущих морозах, и вы должны были предложить мне решение и стоимость этого решения. Вы этого не сделали, и поэтому платить я не буду!"
Г-н Бломквист выдержал удар. Он несколько секунд молчал, потом встал, взял со стола счет, порвал его, поклонился и сказал: "Вы - лучший наш клиент, вы преподали нам урок, как надо работать".
|
