Гонки на “выживание“
Ольга Крестинская
Источник: Элитный персонал
Я всегда и во всем борюсь за место лидера. Это страсть - стать лучшей - сродни спортивному азарту. Для меня борьба за первенство – стимул двигаться вперед. Я и моя бывшая коллега пришли в компанию практически
Я всегда и во всем борюсь за место лидера. Это страсть - стать лучшей - сродни спортивному азарту. Для меня борьба за первенство – стимул двигаться вперед. Я и моя бывшая коллега пришли в компанию практически одновременно. Так получилось, что сразу же я нашла в ее лице конкурентку. Хотя повода для соперничества не было абсолютно. Тем не менее, наши результаты в работе можно было сравнивать. Я всегда старалась обогнать ее по всем параметрам. Удавалось это довольно часто, что еще больше мотивировало меня на дальнейшее развитие. Недавно коллега уволилась. Честно говоря, я даже огорчилась. Нет «раздражителя» – нет дополнительного стимула добиваться большего.
С уважением, Екатерина Соколова
Комментирует Константин Мельников, генеральный директор компании «Пентаграмма Групп»:
Действительно, из спортивной практики известно: соревнуясь с сильным соперником, спортсмен, как правило, показывает более выдающиеся результаты, нежели при конкуренции с «середнячком».
Более того, сейчас такие девушки как Екатерина наиболее социально желательны и востребованы. Во многих российских компаниях активно используется «система сдержек и противовесов», когда ни одному из «конкурирующих» сотрудников не отдается явного преимущества (так называемая «византийская система»), что заставляет соперников напрягаться еще больше. Компания от этого, разумеется, только выигрывает. В большинстве же западных компаний поощряется не «сравнительная», а «личная» проактивность.
Вернемся к проблеме Екатерины. Как же ей стимулировать себя на подвиги? Необходимо:
- Понять разницу между деятельностью («борьба» с коллегой) и достижением (своих собственных конкретных целей). Сейчас эти понятия для нее практически тождественны (нет борьбы – некуда стремиться).
- Оценить свое «нынешнее местоположение» в тех значимых параметрах, в рамках которых велась борьба. Чего она уже добилась?
- Зафиксировать цели, которые планирует достичь в этом году. Они должны быть «большими и волосатыми», одновременно манящими и бросающими вам вызов (цитата из книги «Бизнес в стиле фанк» СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2002 / Нордстрем К., Риддерстрале Й.). «Годичная» цель позволит проще относится к каждодневным неурядицам.
- Оценить все препятствия, стоящие на пути к достижению цели.
- «Визуализировать» достижение намеченной цели, как если бы она уже ее достигла. Это позволит выявить дополнительные выгоды и преимущества от ее достижения (дополнительная внутренняя мотивация).
- Составить пошаговый план действий и начать претворять его в жизнь.
Целесообразность постановки собственных грандиозных целей, а не борьбы с кем бы то ни было можно проиллюстрировать следующим примером. Представьте себе, скажем, председателя совета директоров корпорации «Дженерал Электрик», который так объясняет свой карьерный успех: «На каждой должностной позиции я боролся с коллегой, и, если мне удавалось проявить себя лучше его, получал повышение в должности. А если не удавалось, то я терпеливо ждал другого – того, кого мог «одолеть». Так, мало-помалу я и стал боссом…». Абсурд, не правда ли?
Резюме: ставьте собственные «большие и волосатые» цели и достигайте их! Это позволит вам обрести душевный комфорт и сформировать уникальные лидерские качества!
Литература по теме:
- Как стать первым. М.: 2004 / Вагин И.О., Глущай А.И.
- Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя ХХ века. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 / Коттер Д.
- Лидерство: от загадок к практике. М.: Добрая книга, 2002 / Стаут Л.
- Лидерство. Видение, вдохновение и энергия. М.: ЭКСМО, 2004 / Ландсберг М.
|
