Продвижение по службе
Источник: WWWoman
Хотите ли вы подняться по служебной лестнице, и если да, то готовы ли сделать все необходимое для будущей карьеры? Хорошо ли мотивировано ваше желание?
Везение - это еще не все
Везение играет большую роль, но только
Хотите ли вы подняться по служебной лестнице, и если да, то готовы ли сделать все необходимое для будущей карьеры? Хорошо ли мотивировано ваше желание?
Везение - это еще не все
Везение играет большую роль, но только в нужное время и нужном месте. Это не просто везение, если продвигающийся по служебной лестнице справляется с поручаемой ему работой или по крайней мере обнаруживает способность к ней.
Что ждут наниматели от претендента? Конечно же, их интересуют ваши жизненные обстоятельства и степень достигнутого вами, а также ваши личные качества, именно те, которые мы внимательно только что рассмотрели. Однако главное в списке приоритетов - это умение общаться.
Чего надо остерегаться
Вот несколько типов людей, у которых карьера может не состояться:
• Кто часто смотрит на часы, тому предоставят возможность и дальше этим заниматься; но продвижение по службе его минует.
• Кто сваливает свою ответственность на других, очень скоро заметит, что его быстро обошли те, кто не боится отвечать за порученное дело.
• Кто не желает преодолевать препятствия, тот получает по заслугам.
• От паникеров шарахаются, как от чумы.
• Бесхребетных сталкивают с дороги смельчаки, поигрывающие мускулами.
• Не желающих думать кормят с ложечки лишь очень недолгое время.
• Нытики в конечном счете оказываются в изоляции.
• Над очень важными посмеиваются.
• Болтливым не доверяют конфиденциальную информацию.
• Решительно незаменимые остаются на своем собственном месте.
• Обойденные "жертвы" не всегда осознают, что необходимо постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки.
Повороты и ухабы
По мере продвижения по служебной лестнице подъем становится все труднее. Бывают случаи, когда людей продвигают не за их усердную работу или соответствие новой должности. Методы управления становятся намного изощреннее. И хотя вы только начинаете свой трудовой путь, вам не повредит познакомиться с внутренней политикой руководства и по мере возможности понаблюдать за его маневрированием.
Готовьте себя на перспективу
На сегодняшний день ваша главная задача - расширить свои горизонты, чтобы подняться на следующую ступеньку. Граждане нашей страны находятся в благоприятных условиях благодаря тому, что имеют возможность учиться. Продолжение учебы пойдет вам только на пользу. Если вы не можете найти предмет, прямо относящийся к вашей работе, изучайте что-либо интересующее вас. Ваши усилия никогда не пропадут даром, тем более что мнение нанимателей сегодня зависит также от деятельности человека во в нерабочее время.
Думайте о будущем
Что касается вашей карьеры, логично задуматься о следующей ее ступени и повышать свою квалификацию или мастерство в нужном направлении. Полезно также прислушаться к советам руководства вашей компании. Например, в крупной организации может существовать Отдел исследований и развития, планирующий расширить деятельность в некоторых областях, и молодых людей ожидает блестящая перспектива. Такого рода информация может повлиять на выбор вами предмета изучения: ведь многие фирмы с готовностью поощряют молодых сотрудников и сотрудниц, особенно тех, кого они уже обучили и хотят сохранить в своем штате. Обычно в таких фирмах есть Отдел кадров, куда можно обратиться за подобным советом. Запрос нужно сделать через вашего непосредственного руководителя.
Наметьте свой собственный план
Даже если ваша компания не столь велика, как описанная нами, нет причин планировать свою карьеру иным образом. Например, если вам удастся приобрести какие-то пользующиеся спросом профессиональные навыки, чтобы открыть свое собственное дело, - дерзайте, это принесет свои плоды не только с финансовой точки зрения; вы продемонстрируете действительное достижение и добьетесь независимости. В таком случае вы будете продвигать сами себя, а также свое дело, свое мастерство /опыт и/или товар.
Продажа своего умения
Поговорим о таком ценном качестве, как способность продавать что-то, имеющее реальную ценность, например идею, политику, товар или услугу. Если вам важен результат, первый тактический ход - найти принимающего решения. Неопытный руководитель тратит массу времени и, следовательно, денег, чтобы "уговорить" тех, кто не в состоянии реализовать поставленную цель. Разумеется, не всегда легко войти в прямой контакт и не всегда это возможно: нужно воевать с комитетами, секретарями, менеджерами всех уровней. Но зато вы узнаете, как принимаются решения, и будете упорно прокладывать свой путь через лабиринт. Ясно, что не стоит идти через голову кого-то. Если уж вам удалось продать свою идею, постарайтесь добиться всего необходимого -встречи, подписи, предстоящей беседы; но не оставляйте вопрос открытым.
Лучшее, на что вы способны
Чем бы вы ни занимались, постарайтесь приобрести профессиональную привычку гордиться работой, которую выполняете. Вне зависимости от содержания вашей работы, ее конечный результат должен быть всегда одинаково хорош. Необязательно стремиться к абсолютному совершенству, но нужно по крайней мере делать максимум того, на что вы способны, - в хирургии ли мозга или в мытье машины.
Личное клеймо мастера
Когда я впервые приехала на автоматическую мойку в один из лондонских гаражей, я спешила на условленную встречу и хотела появиться в чистой машине (как части своего имиджа!). Меня очень впечатлили блеск и сияние моей машины, выехавшей из новой установки. Оставалось грязным лишь лобовое стекло, но на выходе стоял молодой человек с тряпкой в руке, готовый завершить весь процесс. Он быстренько протер стекло моей машины очень мокрой и грязной тряпкой. После этого он отступил в ожидании следующей, ничего не подозревающей жертвы, чтобы поставить свое личное клеймо на другой сияющий автомобиль. Я отъехала, злясь на себя, что пожалела время на выговор молодому человеку. Мне нужно было бы задержаться и заставить его как следует выполнить свою работу. Мне также показалось абсурдным, что владельцы гаража, затратив уйму денег на установку современного оборудования, не позаботились о человеческом факторе.
Упущенная возможность
Хочу привести еще один пример. Речь пойдет о вполне серьезном молодом человеке по имени Бен, который ожидал повышения по службе. Ему было около двадцати лет, он производил благоприятное впечатление на своего начальника, и его вместе с другим сотрудником фирмы рассматривали как претендента на место руководителя. Новая работа требовала от удачливого соискателя посещения собраний в отсутствие начальника. Служащие административного отдела и отдела кадров тоже присутствовали на этих собраниях. Поэтому заведующий каждого из указанных отделов был приглашен на собеседование.
Бен очень понравился начальнику на собеседовании, и когда начальник узнал, что заведующие отделами не поддерживают эту кандидатуру, был несколько удивлен. Оба заведующих считали, что в способностях Бена сомнений нет, но, наблюдая последнего со стороны в разных ситуациях, заметили, что в отношениях с административным отделом Бен весьма высокомерен, в цехе же держится запанибратски с рабочими. В то же время обоим заведующим понравилось естественное поведение Бена во время собеседования, в присутствии его начальника.
Было решено назначить второго кандидата, но при этом объяснить Бену, почему отклонили его кандидатуру. Эта критика была хорошо воспринята Беном. Уже через год, когда открылась новая вакансия, он был единодушно на нее рекомендован. В настоящее время Бен очень успешно ведет переговоры от имени своей фирмы.
| 
