О текучести кадров и трудностях найма
Источник: Profy.ru
Проблемы высокой текучести кадров и трудности найма тесно взаимосвязаны между собой. Следовательно, их можно решить при помощи одних и тех же средств, которые можно объединить в несколько групп. из книги Г.Райтера
Проблемы высокой текучести кадров и трудности найма тесно взаимосвязаны между собой. Следовательно, их можно решить при помощи одних и тех же средств, которые можно объединить в несколько групп. из книги Г.Райтера (G.Rayter) «В лабиринтах современного управления».
Заработная плата и льготы
1. Проведите исследование заработной платы на местном и национальном уровнях, для того чтобы определить соотношение между ставками оплаты в вашей организации и рыночными ставками, повысьте ставки до рыночного уровня, когда это возможно без чрезмерных затрат и без нарушения внутренних соотношений оплаты труда.
2. Проведите аналогичные исследования других выплат (льгот), включая оплату отпусков, больничных листков и питания, подсчитайте затраты на повышение таких выплат, если они ниже рыночных, и примите соответствующие меры по увеличению этих выплат, если такие расходы смогут себя окупить.
3. Пересмотрите структуру заработной платы (предпочтительно на основе оценки сложности работы) для выявления неадекватных ставок оплаты; пересмотрите дифференцированные тарифы за несколько лет; примите меры по устранению несправедливости и по восстановлению дифференцированной оплаты труда, если это является причиной увольнения или условием закрепления кадров, а также если затраты на это смогут себя окупить.
4. Если заработная плата значительно колеблется в результате действия системы премий или системы участия в прибылях, проверьте работу этих систем и постарайтесь найти способ исправить положение.
Условия труда
1. Сравните режим работы в вашей организации с режимом работы в других организациях. Рассмотрите возможность введения гибкого графика; пересмотрите необходимость работы в ночную смену и попробуйте найти альтернативное решение (например, работа в две смены).
2. Осмотрите помещения: новые обои, перестановка мебели или новая мебель способствуют повышению производительности труда.
3. Проверьте системы отопления, освещения и кондиционирования и посмотрите, можно ли их усовершенствовать без чрезмерных затрат.
Кадровая политика
Рассмотрите и усовершенствуйте программы обучения, продвижения и повышения квалификации руководящих кадров.
Характер работы
Попробуйте сделать работу более привлекательной путем повышения ответственности, расширения сферы деятельности или сокращения объема неинтересной, монотонной работы на данном рабочем месте.
Качество управления
Руководители должны совершенствоваться в искусстве управления людьми и проходить необходимое обучение.
Неудобное расположение места работы
1. Рассмотрите возможность организации специального транспорта для персонала или предоставления (оплаты) проездных билетов.
Процедура набора кадров
1. Рассмотрите все процедуры с целью повышения эффективности и целенаправленности; обратите внимание на качество личностных спецификаций, рекламу, системы обработки анкет, проведение собеседований и получение рекомендательных писем.
2. Обучите интервьюеров.
3. Усовершенствуйте программу адаптации новых сотрудников.
Имидж организации
Просмотрите все перечисленные выше пункты и обратите особое внимание на то, что отрицательно влияет на репутацию организации как работодателя.
| 
