“Большой бизнес - не для слабого пола..“. Актуальное интервью
Анастасия Нарышкина
Источник: Известия
Почему так мало женщин руководит страной, ее заводами и фабриками? Не могут или не хотят? И что бывает, когда начальник - представительница прекрасного пола? Хорошо ли от этого компании и ее сотрудникам? Обо всем этом с
Почему так мало женщин руководит страной, ее заводами и фабриками? Не могут или не хотят? И что бывает, когда начальник - представительница прекрасного пола? Хорошо ли от этого компании и ее сотрудникам? Обо всем этом с обозревателем "Известий" беседует генеральный директор консалтинговой компании "ШЕРП" Владимир КИСЕЛЕВ.
- Владимир Александрович, существует ли "женский" стиль руководства и в чем он выражается?
- Существует. Но я не стал бы называть это стилем... стиль-то может быть такой же, как у мужчины. Например, авторитарный, демократический, либеральный и так далее. Здесь что-то другое, некие особенности. Прежде всего это большая эмоциональность, зависимость от своего настроения, от симпатий к подчиненным. Решения зачастую имеют эмоциональный окрас. Это может присутствовать при различных стилях управления.
- А знаменитая женская интуиция?
- Женщины тоньше и глубже чувствуют ситуацию, им проще выстроить отношения с мужчинами, которые у них в подчинении. Правда, мужчины так не думают... Они в большинстве своем не хотели бы быть под началом женщины из-за такой эмоциональной нестабильности. И еще... женская логика, которая в мужском понимании не совсем логична. Мужчина более стабилен и прагматичен при принятии решений, он в большей степени ориентируется на конкретные факты и достоверность информации, при этом зачастую упускает из виду политические нюансы. Пример? В одном банке отделом руководила женщина. Ее сотруднице поставили задачу создать сложную базу данных, она полгода не могла справиться. Мы намекали начальнице, что могли бы сделать это сами... Но начальница боялась обидеть девушку. В конце концов задачу передали нам, мы решили ее за две недели.
Понимаете, мужчина больше думает о результате, чем об отношениях, что тоже не всегда бывает оправданно. Но я не считаю, что женщина-руководитель хуже, чем мужчина. В этом вопросе важнее не принадлежность руководителя к тому или иному полу, а вполне конкретные качества, которыми должен обладать человек, занимающий руководящую должность.
- Но из ваших слов следует, что большой бизнес - не для женщин.
- Наверное, вопрос не в масштабах бизнеса, а в сфере деятельности. Нефтью торговать или управлять охранной фирмой, наверное, лучше мужчине (хотя и здесь есть исключения). А вот руководить модельным или пиар-агентством, салоном красоты - это, наверное, женщине ближе.
- Есть такой миф, что женщина-начальник должна обладать мужскими качествами. Так и говорят - "мужик в юбке". Это правда?
- Да. Любому руководителю приходится работать в условиях постоянного дефицита времени, ресурсов и людей, брать на себя ответственность в неопределенных ситуациях. Такая работа требует вполне конкретных качеств. У меня есть приятельница, которая возглавляет фирму. В общении с ней я четко улавливаю типично мужские черточки - решительность, аналитический ум, способность взять ответственность на себя и проявить волю в достижении результата, но при все этом она сумела остается очень симпатичной и женственной.
- А вот скажите мне, пожалуйста, не как специалист, а как мужчина: не лишают ли эти черты женского шарма?
- Мне проще общаться с такой женщиной. Как-то больше конкретики.
- Почему женщины не занимают ведущих постов?
- Позиция первого лица более гармонична для мужчины. Бизнес - это очень жесткие отношения, в какой-то мере война, порою без правил. Женщина - слабый пол, ей здесь сложно. Или же она должна очень сильно эмансипироваться. И потом, главное качество менеджера - увидеть лес за деревьями, а зачастую женщины по своему природному складу обращают внимание на мелочи, не видя сути. Вот она выбирает машину: красивая "попка", бампер такой, вставочка хромированная... А мужчина - он смотрит на объем двигателя, на лошадиные силы, может, на престиж марки. У него есть задача, под которую он покупает автомобиль: на дачу ездить, или на охоту, или для представительских функций.
- Знаете, женщина тоже ставит очень конкретную задачу - чтобы все посмотрели и сдохли.
- Вот-вот, женщины-руководители в большей мере зависимы от мнения окружающих. Одна дама проведет, бывало, совещание, тут же вызовет меня к себе под любым предлогом и спрашивает: ну как? Поэтому, наверное, происходит селекция: коль скоро женщина успешно работает руководителем, значит, она сумела адаптироваться, приобрела определенные качества и стала в чем-то похожей на мужчину. Все-таки работа руководителя - изначально дело мужское.
А вот позиции вторых лиц, заместителей руководителя, с моей точки зрения, для женщины более гармоничны. Тут она может привнести в бизнес то, чем не обладают мужчины. Я говорил, что женщины более чувствительны, что у них развита интуиция, они тоньше чувствуют настроение окружающих. Грамотный руководитель обязательно использует эти качества с очень большой пользой. А в преддверии праздника я хотел бы пожелать всем женщинам любви, счастья и весеннего настроения.
Катерина фон ГЕЧМЕН-ВАЛЬДЕК, продюсер: В делах я руководствуюсь не половой принадлежностью или сексуальной ориентацией, а профессионализмом. Человек в первую очередь должен обладать чувством юмора. Мне легко с теми, кто, не будучи профессионалом, готов к росту и к тому, чтобы учиться, кто открыт, лишен комплексов относительно себя и наделен достаточной долей самоиронии. Я на равных общаюсь с уборщицами в театре и с министрами федерального правительства. Я не делаю разницы между королями и своими артистами. Настоящие профессионалы в любом деле стопроцентно получают мое уважение и огромный пиетет.
Ольга ПЛЕШАКОВА, генеральный директор авиакомпании "Трансаэро": Женщины более собранны, ответственны и исполнительны, но тем не менее я предпочитаю иметь в подчиненных мужчин. Они более уравновешенны, воспринимают ситуацию именно такой, какая она на самом деле. Мужчины стараются никогда не поддаваться эмоциям. Кроме того, мужчины реалистично и спокойно воспринимают жесткий стиль руководства. Деловые переговоры также удобнее вести с представителями сильного пола. В ходе таких переговоров всегда есть возможность использовать фактор личного обаяния.
Галина КРАФТ, вице-президент ОАО "Российские железные дороги": Мне легче работать с мужчинами. Представители сильного пола составляют основу моей команды, и с ними я чувствую себя достаточно комфортно. Уверена, что работать в их подчинении так же удобно, как и управлять ими. Что касается ведения деловых переговоров, то сегодня уже не имеет значения, кем является твой бизнес-партнер, за последние годы в этом деле женщины достигли уровня мужчин.
Галина ИЛЬЯШЕНКО, генеральный директор ОАО "Седьмой Континент": Говоря о деловых партнерах, сотрудниках и коллегах, я не делаю различий между мужчинами и женщинами. Главное, на мой взгляд, чтобы вокруг тебя складывался коллектив единомышленников, людей, которые работают с тобой на одной волне.
Галина КУРЛЯНДСКАЯ, гендиректор Центра фискальной политики: Я думаю, быть женщиной-руководителем легко. Если организацией руководит женщина, это признак того, что эта организация несет что-то новое. У меня не было раньше практики руководителя. И я часто действую интуитивно. Возможно, именно это позволяет мне строить отношения внутри организации как в хорошей доброй семье.
Жанна ПЕРФИЛЬЕВА, директор технологической практики, PRP Group - A Weber Shandwick Affiliate Company: У женщины всегда есть преимущества в любом бизнесе. Главное наше преимущество - женственность. Присутствие женщины на сложных переговорах или ее участие в разрешении сложных ситуаций часто удерживает мужчин от необдуманных, резких действий.
В качестве начальника на данный момент мне проще работать с мужчиной, но я встречала и очень выдержанных и мудрых женщин - начальников (к сожалению, их называют женщинами с мужским складом ума, что не совсем справедливо).
Елена МАТРОСОВА, директор центра макроэкономических исследований "ЮНИКОН": Мне быть руководителем легко и приятно, потому что занимаюсь любимым делом. Что касается подчиненных, то проблемы полов не возникает: у меня есть возможность формировать коллектив с учетом профессиональных качеств сотрудников, и это самое важное. В общении с деловыми партнерами женщине, как правило, постоянно приходится доказывать равенство в бизнесе, а это требует значительных усилий.
Наталья КАСПЕРСКАЯ, генеральный директор компании "Лаборатория Касперского": Я не делю людей по полу, а предпочитаю профессионалов. С другой стороны, я считаю, что мужчины и женщины в целом обладают разными способностями в разных областях. Например, чтобы быть программистом, надо иметь алгоритмическое мышление, что большинству женщин не дано. Это не значит, что женщины глупее, просто женщина не запрограммирована природой думать как машина.
Анастасия НАРЫШКИНА
|
