Кого вы на 100% не возьмёте на работу? Отвечают специалисты
Екатерина Минтусова
Источник: Элитный персонал
Александра ЕРОШИЧЕВА. менеджер по развитию компании Unistaff: Всем известно, что процесс оценки кандидата носит очень субъективный характер, Зачастую кандидата оценивают по тем качествам, которые
Александра ЕРОШИЧЕВА. менеджер по развитию компании Unistaff: Всем известно, что процесс оценки кандидата носит очень субъективный характер, Зачастую кандидата оценивают по тем качествам, которые присущи работодателю, например целеустремленность, организованность, энергичность... Это хорошо, когда речь идет о подборе человека в свою команду. Но есть должности, для которых эти «положительные качества» являются скорее недостатком, нежели достоинством (например, секретарь или бухгалтер). Возникают ситуации, когда работодателю не нравятся личностные качества кандидата, но его профессиональные знания имеют большее значение для компании.
Поэтому в идеале консультанты по подбору персонала должны давать работодателю объективную характеристику кандидата, его личностных и профессиональных качеств. Так, в нашей компании кандидат проходит ступенчатое интервью, тестирование, после чего делаются подробные комментарии к резюме. И задачей наших консультантов становится оценка того, насколько успешно человек впишется в корпоративную культуру и будет приносить пользу компании.
Что касается меня, то я не стала бы рекомендовать на работу кандидата, который был бы слишком открытым: готовым поделиться своим жизненным опытом, характером взаимоотношений в предыдущем коллективе, другими словами - нелояльным.
Алексей ГНЕДОВСКИЙ, генеральный директор ООО «ИК Велес Капитал»: Конечно же, я не возьму на работу непрофессионального сотрудника. У нас небольшой и очень эффективный коллектив, мы решаем сложнейшие задачи относительно маленьким кадровым составом. Мы просто не можем себе позволить брать на работу некомпетентных или неграмотных людей. Другое дело, что при собеседовании не всегда удается правильно оценить уровень профессиональной подготовки кандидата, а также умение работать, то есть решать поставленные задачи, воплощать свои знания и умения в конкретные проекты.
Не возьму того, кто не готов учиться и развиваться, -это самое необходимое в нашем бизнесе вообще и в нашей компании в частности. Не возьму человека с «подмоченной репутацией», что тоже вполне понятно: мы работаем с клиентами, их доверие – наш основной капитал, мы должны быть безупречны во всем.
Подозрения лично у меня вызывает соискатель, который не может или не хочет внятно объяснить, по какой причине он ушел с прежнего места работы. И мне очень не нравится, когда сотрудник плохо отзывается о своих прежних работодателях.
Станислав АЛЕКСЕЕВ, управляющий партнер компании Top Hunt international, МВА: Я считаю, что главный враг любого работодателя -это безответственные и неорганизованные сотрудники. Об этом, в принципе, скажет любой. Однако в консультационном бизнесе, особенно когда речь идет о кадровом консалтинге, человеческий фактор становится определяющим в достижении поставленных целей, успеха как такового. Именно поэтому так важно уделять огромное внимание поиску людей для «своей» команды. И это далеко не простая задача. Так, например, ключевым требованием к консультантам в нашей компании является наличие опыта работы в практическом бизнесе. Кроме того, претендент должен обладать рядом качеств, необходимых для успешной работы рекрутера (интуиция, коммуникабельность, интерес к людям).
Первичное представление о кандидате можно составить уже на первом интервью - и именно здесь определяется круг тех людей, которым можно отказывать сразу и бесповоротно. Если в стрессовой ситуации собеседования человек суетлив, забывчив, непоследователен в высказываниях и не умеет хорошо выстраивать свою речь, то ему, очевидно, будет очень сложно работать в консалтинге.
Олег ГРЯЗНОВ, проректор по развитию Международной академии бизнеса: На все сто процентов я не возьму на работу алкоголика. Не подойдет человек с низким уровнем интеллекта. Не возьму равнодушного, пассивного работника. Кроме того, существуют сотрудники, которые по тем или иным причинам просто не способны к личностному и профессиональному росту - их я также предпочту на работу не брать. Наконец, я никогда не приглашу к себе в команду людей, которые не соответствуют общим целям бизнеса или конкретного проекта.
Подготовила Екатерина МИНТУСОВА
|
