Управление компанией

Аппетитам топов нет предела!? Почти все владельцы компаний в один голос заявляют о серьезных проблемах с квалифицированными управленцами. И дело здесь не только в том, что нет менеджеров требуемого уровня. Просто на кадровом рынке произошли изменения, которые можно сравнить с перегретым рынком акций.
Налоговики определили 109 признаков подозрительной компании Признак № 59: работники компании приобретают недвижимость, транспортные средства, ценные бумаги, драгоценные металлы и камни на суммы, превышающие их задекларированные доходы... Признак № 65: используются «нестандартные средства расчета (вексель, бартер, уступка прав требования)»... В распоряжении «УНП» оказался не предназначенный для посторонних глаз список из 109 симптомов возможной нечистоплотности организации в глазах налоговиков.
Как налоговики считают «рыночные цены» Петербургская компания «Нота-Бене» в конце января 2007 года выиграла дело в арбитражном суде против налоговой инспекции, которая, по результатам проверки пересчитав доходы компании, «обнаружила», что последние занижены, и вынесла постановление о взыскании штрафа и пеней. История примечательна только своей типичностью. Суды завалены подобными делами.
Полезные контакты Недостаточная поддержка со стороны начальства — одна из основных причин демотивации и увольнений способных сотрудников
Дисквалификация должностных лиц: новый этап борьбы с «фирмами-однодневками» Дисквалификация должностных лиц организации как разновидность административного наказания, предусмотренная КоАП РФ, существует в России уже на протяжении нескольких лет. В связи с тем, что в дальнейшем данный вид наказания не получил массового применения на практике, он был необоснованно забыт предпринимателями. Однако, сейчас государство, в лице МВД РФ, вновь намеревается использовать дисквалификацию как эффективное средство борьбы с «фирмами-однодневками».
Как автоматизировать бизнес Автоматизация бизнеса будет эффективна в том случае, если бизнес-процессы компании уже оптимизированы. Бизнес первичен по отношению к автоматизации. Нельзя автоматизировать то, чего нет. А если бизнес-процессы выстроены не оптимально («криво»), то никакая автоматизация их не исправит и не выпрямит. В результате такой автоматизации жизнь компании не улучшится, проблемы не исчезнут, они просто будут автоматизированы.
Советы консультанта: А у вас какая роль Вы согласны с тем, что в фирме люди распределяются не только по должностям и отделам, что у каждого есть своя функция, более или менее точно указывающая его место в организации? Вы возразите: иные работнички выдают у нас такие роли, что пусть уж лучше за рамки обязанностей не высовываются. Бывает.
Малый треугольник менеджмента Малый треугольник менеджмента раскрывает содержание коммуникативной подсистемы делового общения, включающей вербальные, невербальные, паралингвистические и письменные средства передачи информации. Менеджер-профессионал должен уметь общаться с различными по численности, статусу и возрасту аудиториями, по возможности сразу располагая к себе.
Большой треугольник менеджмента Каким образом можно стать искусным менеджером? Что следует предпринимать для неуклонного роста курсовой стоимости своих акций? Каковы главные средства защиты от угрозы оказаться вне игры, потерять интересную, перспективную, высокооплачиваемую работу? Попытаемся ответить на эти далеко не праздные вопросы.
Жажда работы Вы никогда не задумывались, как напоить лошадь? Когда я училась в Роттердамской школе менеджмента, преподаватель организационной психологии задал этот вопрос недоумевающей аудитории. Оказалось, что лошадь нельзя заставить пить. Можно выкрасить ведро в красный цвет, заменить воду на квас, включить музыку Паганини. Можно, наконец, рассердиться и ткнуть лошадь мордой в ведро. Но, если она не испытывает жажды, пить она не будет. Примером с лошадью профессор проиллюстрировал ошибку, которую мы, руководители, часто допускаем, думая о мотивации сотрудников.
Широко закрытые двери Многие руководители никогда не общаются с журналистами – боятся нанести ущерб своему бизнесу излишней публичностью. Насколько оправданны эти страхи? «Секрет фирмы» развеял самые распространенные заблуждения о PR.
Круговорот ресурсов в организации, или очень краткий курс теории экономики Для руководителя предприятия, которое является основным пользователем данных бухгалтерского учета, его информация необходима для принятия управленческих решений, планирование и контроля. Основной целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли. Рассмотрим, как все это происходит на практике.
Безопасность и «однодневки» – вещи несовместимые Автор статьи рассказывает о том, какие в настоящее время в стране встречаются схемы работы с «однодневками», перечисляет основные проблемы и последствия работы с ними. Кроме того, он приводит основные ошибки руководителей организаций и финансовых специалистов, которые те допускают при работе с подобными фирмами. Подробно описано, как правоохранительные органы находят такие фирмы и как доказывают работу легальных организаций с фирмами-«однодневками», выделяется несколько основных правил, которые следует соблюдать, чтобы предотвратить неприятные последствия
Советы консультанта: Страж порядка В одной компании среди прочего мне требовалось понаблюдать за работой управленческой команды. Узнав об этом, владелец фирмы смутился: “Знаете, мне стыдно, но наши совещания проходят с такими скандалами, руганью, что лучше вам этого не видеть”. Оказавшись все же на совещании, я увидел в самом деле неприглядную картину...
Золотые правила управления проектами Проекты, по определению, уникальны. Каждый проект организуется для достижения своей специфической цели. Тем не менее, существуют некоторые общие принципы, на основании которых строится управление успешными проектами. Их называют «золотыми правилами» управления проектами
Руководителям нужны совещательные "фишки" В современных организациях от 50 до 90% рабочего времени руководителя посвящено различного рода коммуникациям (встречи, переговоры и т.?д.). Чтобы повысить коэффициент полезного действия совещаний, придумано немало способов проводить их так, чтобы сотрудники, как говорится, не клевали носом, пока их коллеги докладывают.
Использование видеонаблюдения для контроля за поведением работников Многие работодатели заинтересованы в контроле за поведением работника на рабочем месте. Однако необходимо проанализировать, насколько законно такое решение работодателя с точки зрения действующего законодательства и насколько вообще правомерен ­данный способ контроля за работниками?
Формирование команды управления для средних и крупных фирм Человеческий капитал является не менее значимым фактором коммерческого успеха, чем основные активы и оборудование и технология. Формирование человеческого капитала — недостающее звено практики корпоративного управления в России. Управление холдингом (группой фирм) — задача особая. Средний уровень квалификации как правило становится недостаточным. Можно сказать, что именно здесь начинается менеджмент в современном понимании этого слова.
Имидж на хозрасчете Корпоративный журнал не обязательно должен “висеть” на бюджете компании. Он может стать источником прибыли и при этом сохранить свое имиджевое значение
Секреты управления творческим коллективом Если вы работаете в творческом коллективе – дизайнерском бюро, медиакомпании, рекламном агентстве и т. п., вашему бизнесу необходимы креативные и инициативные сотрудники. Творческий персонал – это плюс или минус для успешного развития бизнеса? Как стимулировать работников к творческой активности? Как контролировать качество их работы? Можно ли поставить генерирование идей на поток? Мы расскажем вам о методах управления творческим коллективом.