Управление компанией

Не надо быть точным Предсказания возможны, только если события предопределены. Первоочередная задача прогнозирования, в том числе и в области бизнеса, — рассмотреть весь спектр вариантов развития и выявить неопределенности. В отличие от предсказаний, замешенных на суевериях, прогнозы строятся на рациональном постижении мира. Я предложу вам ряд простых правил прогнозирования.
Встречи одиночек В профессиональные клубы топ-менеджеры ходят за разным: одни — чтобы попасть в круг нужных людей, другие — обсудить вопросы бизнеса, но и те и другие — в поисках общения с себе подобными. Много ли пользы от таких собраний? У экспертов и участников мнения на этот счет расходятся.
Миллионеры по найму Что можно узнать о доходах топ-менеджеров из отчетов российских публичных компаний
Система финансового планирования в бизнесе Широкие возможности, которые предоставляет финансовое планирование, дает основание считать его отправной точкой для принятия эффективных хозяйственных и финансовых решений. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима соответствующая организация данного процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.
В поисках лучшей доли Развивая компанию, топ-менеджер может настолько с ней сжиться, что усложнит себе карьеру
Кризис высшего уровня Российские компании все чаще сталкиваются с незнакомой проблемой: их руководители уходят на покой. Во всем мире бывшие «акулы бизнеса» заранее ищут занятие для второй половины жизни. Секрет фирмы выяснил, в какие сферы уходят российские топ-менеджеры
Руководство по эксплуатации Поиск кандидатов — это не главное, считают российские хедхантеры. Главное — управленческий консалтинг. Для того чтобы объяснить это клиентам, они перевели на русский язык “Билль о правах клиента” международной Ассоциации консультантов executive search.
Преодоление коммуникативных барьеров в управленческом общении Анализируя процесс общения, мы на каждом шагу убеждаемся, что общение — это коммуникация, т.е. обмен мнениями, переживаниями, соображениями, настроениями, желаниями и др. Под этой стороной общения понимается, как правило, процесс обмена информацией. На самом деле информация не только передается, но и формируется, уточняется, развивается. Однако в процессе общения нередко возникают затруднения, непонимание. Причиной их могут быть коммуникативные барьеры, возникающие в процессе управленческого общения. В процессе делового общения возможно возникновение по крайней мере трех коммуникативных барьеров и их различных модификаций.
Вакцина для добрых Надежды борцов за справедливость рушатся: ответственное ведение бизнеса не приводит к опережающему росту капитализации, пишут консультанты McKinsey и аналитики Goldman Sachs. Найти выход из тупика альтруистично настроенным компаниям поможет “просвещенный эгоизм”: стремление к собственной выгоде с учетом долгосрочных последствий.
HR и... стратегическая благотворительность Еще на заре развития "неноворусского" капитализма в трудах Адама Смита и других основоположников экономической теории был поставлен вопрос об этической стороне предпринимательства. Но то было пару веков назад? А сегодня мы говорим уже о таких понятиях, как социальная ответственность бизнеса и стратегическая благотворительность, измеряем степень развития региона или муниципального образования количеством созданных рабочих мест и реализованных программ, направленных на улучшение его экологии и повышение уровня жизни населения.
Вертикальная интеграция: две стороны одной медали Чем дальше отступают кризисные 1990-е, тем четче руководство компаний осознает необходимость смены стратегий. Актуальные методики управления заняли место кризисного менеджмента - проще говоря, борьбы за выживание. Какова сегодня оптимальная структура производственного предприятия? Насколько западный опыт может быть адаптирован к российской действительности? Мода на гигантские бизнес-объединения часто объясняется не глобальным трендом, а незрелостью отечественного рынка. Об этом интервью с Павлом Петровым, генеральным директором ОАО "Карачаровский механический завод" .
"Живой" многогранник Имеет ли современная система бюджетирования достаточно возможностей для предоставления руководителям компаний мощного инструмента, помогающего принимать управленческие решения, получать актуальную информацию о финансовом состоянии предприятия и оценивать его развитие? Поговорим о процессно-ориентированном бюджетировании как инструменте для принятия управленческих решений, о расширенной системе бюджетирования, не ограничивающейся привычными финансовыми расчетами, а также об использовании процессно-ориентированного бюджетирования для анализа организационной структуры и обеспечения ее влияния на бизнес-процессы.
С верой в цифру Консультанты обещают превратить анализ фактической информации в мощное оружие против конкурентов. Им есть на что опереться. Оператор казино Harrah's Entertainment, бейсбольная команда Oakland's A, финансовая корпорация Capital One Financial и поисковая система Google воспользовались этой методикой и победили. Но полагаться исключительно на цифры и факты неразумно, предупреждают эксперты.
Раб аврала Хулиганы, непорядочность подрядчиков, ошибки сотрудников и поломки оборудования регулярно становятся источником больших неприятностей для менеджеров. Как им вести себя в критической ситуации? Чего требовать от себя и подчиненных?
Как измерить рентабельность руководителей Почти каждый руководитель может припомнить случай, когда его компания разработала прекрасную стратегию, но она так и осталась на бумаге. Причина всему — сами руководители или то, на что они направляют свои усилия. Мы рекомендуем руководителям использовать новый финансовый показатель, так называемую рентабельность управления (ROM).
Тайная жизнь топ-менеджеров В России мониторинг поведения наемных топ-менеджеров пока не такая острая проблема, как на Западе: большинство частных фирм управляется у нас непосредственно акционерами-основателями. Но ситуация быстро меняется. Все чаще гендиректорами становятся профессиональные управленцы, которые связаны с фирмами не годами совместного роста, а зарплатой, компенсационным пакетом и бонусами. То, что для гендиректоров-учредителей — дело жизни, для “наемников” — лишь строчка в резюме. А значит, американские исследования скоро пригодятся и нам.
Владелец и наемный директор: есть контакт! Российские собственники уходят от образа пушкинского царя Кощея, пассивно чахнущего над златом. Сегодня статус владельца налагает на человека обязанности активного владения, подразумевающего постоянное участие в деятельности и развитии компании.
Когда осторожность мешает Считается, что у российских управленцев есть два основных недостатка — скупость и неспособность быстро принимать решения. Многие думают, что первый из них опаснее. На самом деле надо остерегаться второго. Клиенты, у которых есть такое свойство, постоянно “хотят подумать”. И думать могут вечно. А при попытке ускорить процесс начинают возмущаться: “Вы на нас давите!”
Долой предел мечтаний Самый красивый выход из бизнеса — продажа его стратегическому инвестору по справедливой цене. Но чтобы достичь этой самой справедливой цены, подразумевающей взаимное согласие сторон сделки, приходится проделывать долгий путь, преодолевать многие барьеры. И препятствия в самом начале пути зачастую создают сами продавцы.
Никаких секретов у Зайдите в любой книжный магазин. Едва ли не треть полок там будет отдана разнообразным «Секретам». Кулинарии, красоты, сексуальности, ну и конечно бизнеса, коммерческого успеха, продаж, переговоров… Разумеется, это профанация. И не потому, что нелогично выдавать секреты, которые привели тебя к богатству и славе (ну или на худой конец – выдающейся сексуальности), а потому, что никаких секретов нет.